优先考虑工作场所的多样性和包容性

他们由24亿人口组成，占全球人口的32％，预计到2025年将构成劳动力的四分之一以上（1）。

Z世代是最直率的世代之一，不惧怕公开地表达自己的想法。在种族，性和残疾方面，他们出生于一个更加混杂的社会，并在提高人们对多样性的认识方面起到了催化剂的作用，并且比其他任何一代人都更加融入了一个多方面的社会。实际上，在最近的一项调查中，83％的Z代候选人表示，公司在选择雇主时对多元化和包容性的承诺很重要（2）。

如果您的公司要寻找，吸引，评估和雇用这个新锐人才库的成员，则需要以前所未有的方式对多样性和包容性进行优先排序。这里是一些要考虑的主要事项。

看一下你的录用过程
您需要注意招聘过程，否则，最终可能会错过更多的候选人。确保负责招聘的员工理解并能表达出您的企业对多元化和包容性的承诺，并确保他们采取了周到的方式来招聘广告，撰写职位描述和面试候选人。不仅在特定行业的出版物中做广告。相反，您可以涉足LGBT媒体，女性以及多元化和包容性平台。您还必须查看您当前的招聘广告，并删除任何可能对您的企业文化产生负面影响的语言，并确保与应聘者面试的面试官展示出您公司的多样性，以强调每个人都有机会，例如，让男人和女人都面试所有入围候选人。通过多样化的思维和方法，您将吸引多样化的人才。

开始教育员工
如果您想在多元化和包容性方面取得成功，就不能忽视对员工进行教育。工作场所的多样性是从上到下开始的，您需要确保从CEO到初级团队成员的所有人都充分参与其中，并希望在工作场所内做到包容。培训您的员工以了解拥有一支多元化的劳动力为何如此重要的原因，并向他们展示他们可以做些什么来帮助改善他们日常角色的多样性。

此外，让他们参加多元化培训课程，这将帮助他们进一步了解拥有更加多元化和包容性劳动力的好处。鼓励他们参加诸如“ This Is Us Conference”之类的多元化和包容性会议等活动，这将使他们有机会向处于多元化和包容性核心的人们学习，其中许多人亲身经历了歧视。您还可以安排多样性和包容性的“午餐和学习”，这是非常有效的，因为由主题专家（不仅仅是人力资源部门）提供。

让每个人都觉得自己属于
如果您想让所有员工发挥最大的自我作用，就需要树立一种归属感，使每个人都觉得自己可以真正成为自己，无论他们的文化，性别，种族或方向如何。庆祝开斋节，农历新年或骄傲月等手势是帮助员工感到被接纳和增加员工敬业度的简单方法。您还应该考虑给员工放假的时间，与家人一起参加自己的文化庆祝活动–一种有效的方法，使您的组织对准Z代人更具吸引力，甚至可以让他们参加旨在帮助代表性不足的群体的特定指导计划发展为领导职务。

拥抱各种多样性
多样性不仅仅与种族或性别有关，还需要包含代际差异。例如，在数字时代长大的Z代不仅对技术感到满意，而且还融入了技术。重要的是，您要查看过时的技术并了解Z代员工的期望。他们更愿意在社交媒体和其他平台上分享自己的观点和想法，而不是面对面地分享，因为他们认为自己可以在网上更好地表达自己的想法，因此请查看用于内部和外部交流，文档共享和集思广益的新软件选项确保您的业务的各个方面都紧密相连。

使您的政策多样化友好
仅让您的组织关心多样性和包容性是不够的–您需要证明自己不容忍歧视。消除偏见的最佳方法是解决偏见，因此要明确表示不接受歧视，如果员工是不宽容的受害者，他们可以大声疾呼。

您可能还需要查看和更新​​其他工作场所政策，以创建一支多元化的员工队伍。考虑一下您当前系统的影响，以及它们如何阻止人们申请或留在公司。例如，灵活的工作方式正在成为求职者的期望，并且设置固定的上班时间可能会阻止像父母一样带小孩或通勤时间更长的人。如果您允许弹性工作时间，则可以提高无法按标准时间工作的员工的平等机会，并表明您关心他们的工作/生活平衡和他们的个人情况。

多元化对于企业取得成功比以往任何时候都更为重要，对于想要吸引最优秀和最聪明的Z代员工的公司而言，多元化就显得尤为重要。通过遵循这些步骤，将您的公司文化放在首位并表现出您对多样性和包容性的承诺，您可以使您的企业在这一宝贵的人才管道中脱颖而出，并为没有做出根本性改变的其他雇主树立榜样。