为什么未来需要我们

2000年4月，比尔·乔伊（Sun Microsystems的共同创始人）在《连线》杂志上发表了一篇文章，题为“ 为什么未来不需要我们” 。他在书中指出：“我们21世纪最强大的技术-机器人技术，基因工程和纳米技术，正威胁着使人类成为濒临灭绝的物种。” 当时，他的论文和随之而来的预测令人震惊，来自如此可靠的消息来源。

他的文章中的基本信息很清楚：随着时间的推移，技术创新的速度和方向将导致一个世界，这里的人们是不必要的，而机器将能够在没有我们的情况下完成工作。与其以过去的方式进行互动（对它们进行编程以执行我们指示其执行的任务），我们将跨过一个门槛，在此门槛下，我们无意中放弃了做出我们作为一个社会需要做出的重要决定的责任。他们将为我们做我们的思考。

自他的文章发表以来我们已经二十年了，我们确实经历了巨大的技术进步。我们当之无愧地赞叹，庆祝和欣赏这些进步如何增加或贡献于我们作为人类的生活体验。但是，特别是在人工智能和机器学习方面，我们可以花一点时间停下来看看乔伊的文章所发生的事情，这是至关重要的。

我们能以机器为大师来预防未来吗？
用机器推翻人类绝不是不可避免的。这不会在一夜之间发生。我们作为一个物种必定会见证一些阶段。

最初，在过度而有害地将机器降级给机器之前，会合理地依赖机器来增强我们的思维。可以想象，一旦遇到的情况太过广泛，可能威胁到我们的存在或相关性，我们就可以进行干预。

最重要的考虑因素包括：

1.目前对我们这个阶段的理解是什么？
2.我们如何知道我们是否处于需要干预的地步？
3.指标是什么？
4.如果我们要确保持续的相关性，我们的干预将采取什么形式？
毫无疑问，创新是我们人类本性的一部分。我们始终，应该并且将继续建立并提升到获得新功能的过程中。对于我们的社会和我们人类的福祉，这表明这可能是一件非常好的事情。但是，我们已经达到了一个具有挑战性的点，至关重要的是，我们必须开始对我们的创新方法进行周全的思考，也许以不同的方式进行思考。

我们应该检查什么尺寸？

当然，在发起新的创业努力或企业创新计划时，给予投资者和股东经济回报是重中之重。在选择我们创新能力的重点时，需要考虑其他因素，这一迫切需求日益迫切。

一些最关键的维度包括：

1.社会效益
2.潜在的工作岗位转移和相应的浮力策略
3.人与人之间的协作程度
4.全球气候影响
这里的目的不是深入研究这些方面中的每一个，而是提出一种针对每个方面分析投资机会的方法。上述因素的衡量很复杂而且不直接。

相反，其目的是要比每个维度更广泛地看待并集体看待它们。现在可以说，比以往任何时候都更重要的是，我们进行创新，以使我们对自己实际取得的进步感到清楚和有目的地。我们这样做是为了使我们能够精心策划并护送自己进入我们想要的未来。大概是人类将保持重要地位的地方。

新类别的工作出现

举一个孤立的例子，当涉及到与工作岗位迁移相关的安全和工业监控时，我们知道无人机的出现将导致执行这些功能所需的人员数量减少。同时，它也引起了对无人机操作员，技工和口译员的需求。一些工作将被淘汰，而另一些代表新机会的工作正在出现。

美国劳工统计局列出并概述了许多类别的工作。随着时间的流逝，通常将更多的工作类别添加到此列表中，而不是从列表中消失。换句话说，我们可以合理地得出这样的结论：工作的未来以及人类在劳动力队伍中的相关性是我们可以并且可能仍然保留一定程度的影响力和控制力的东西。

要成功，我们需要改变创新方式
在这一点上，作为一个物种，最重要的是要在更大程度上认识到我们彼此之间以及与我们正在发展的技术和机器之间的相互联系。我们有很大的机会（但越来越少）可以更加谨慎地进行创新，同时也有必要在评估我们选择支持和追求的创业努力时考虑其他人为和环境影响因素。从这个有利的角度来看，未来确实需要我们，也许是以我们尚未考虑的方式。