当门再次营业

当经济的车轮开始移动，企业主开始调查大流行前生活和目标的其余部分时，首先要考虑的问题是：现在呢？我们可以重建吗？我们应该吗？尽管有一些政府计划可以帮助您快速访问，但精神上的琐事可能会给已经征税的心灵带来巨大的伤害。

小型企业雇用了大多数美国人，因此受到了前所未有的抨击。在2019 30.7万家小企业雇用5990万的人在美国，还是在私人劳动力的47.3％。这通常看起来像一个所有者及其一个雇员，这是执行非凡任务时的一项小操作。当有5800万个职位处于紧要关头时，将需要什么反弹？

人们想要的一件事就是答案-他们很快就会想要它们。其中包括许多可能性，因此，房地产企业主需要在重新启动企业之前（和之后）进行自我组织。

您可以做的一件事是准备一系列您认为必须考虑的操作才能重新启动企业。每个人的列表看起来都会有所不同，但是需要考虑以下几点：

实用工具

您的水电开启了吗？您是否有足够的能力来启动和评估设备？水和灯亮了吗？每个企业使用不同类型的设备进行运营。通过与提供者进行通信，确保您拥有或知道何时将获得这些服务。

保险

将其放在您的清单上，以便与您的保险代理商进行政策审查。询问您当前可能适用于当前情况的承保范围，例如业务中断保险。看看现在是否有任何可以使您将来受益的更改。

邮件

在按发件人或主题（公用事业，税收，供应商，客户等）打开邮件之前，对邮件进行排序。然后，您将可以根据需要委派或处理邮件。还查看并存档重要的语音邮件和其他通信。

雇员

一旦您了解了自己所面临的现实，并且对事情有所了解，请与您的员工交谈，并为企业制定分类计划。您需要耐心等待，并为他们指明方向。留住一些员工的方法也许是设计一个工作共享计划，以将可用时间分配给需要的员工。您需要保留他们的经验，而该程序可能会让他们放心。您可以将其视为务虚会，获得也许以前从未考虑过的输入。再次建立您的团队。员工是您最宝贵的资产。委托给他们并信任他们。

房东

在评估了企业财产的状态之后，现在您将必须与房东进行安排以前进。你们俩都在为自己的成功而努力，所以有希望。从清单上确定您所站的位置以及可以设法维持租赁的最大考虑。这里会有一个让与取，也许有点紧张。事实是，没有租户或当前使用权的建筑物是濒临死亡的建筑物。您和您的房东彼此需要。考虑您的租赁是否有条款将您的租金支付条款与主要租户占用联系起来；这可能是您定位自己所在位置的原因。如果该租户尚未重新开放，您是否获得相同的价值？

库存

每个企业都有不同的库存需求。了解您在哪里，以满足客户需求。致电供应商，并在需要时寻找新的供应商。计划在合理范围内进行谈判。

社会距离指导方针

这是一个特定于地区的问题。请与您所在地区的相关卫生部门联系，以获取有关允许和建议的指导。确保知道您的平方英尺大小，以便相应地计划业务运营。创建空间布局，以作为规划中的视觉辅助。

社交媒体和营销工作

客户拓展将是最重要的。您的社交媒体工作必须根据您的重新开放而启动。让您的客户知道您在那里，并为您的客户提供一些可衡量的激励措施。

精神健康

重新开放的区域是最微妙和最重要的。每个人都受到大流行和随之而来的就地庇护所的影响，在这里要相互同情。一定会有资源可用于咨询服务；找到它们，并将它们适当地提供给您的员工。

关于我们的共同经历，会有很多故事要讲述，但是因为我们重新营业并不是最佳时机。我相信每个雇主都需要准备他们最好的鼓舞士气的讲话。留出集体的共享时间，然后继续工作。计划将您的员工引导至可公开使用的服务，以提供超出业务范围的帮助和评估服务。

我仅将其作为部分清单提供，以专注于未来的任务。此列表将更改，因此请及时准备一个新列表。这不是完全控制，但可以让您部分地了解自己所面对的情况。