经营教练企业的七项建议

运营教练企业绝非易事，而不仅仅是成为一名教练。像所有其他商业企业一样，教练企业也是基于获利能力。我已经运行了一段时间的教练企业部门，所以我亲眼目睹了企业的需求。

但首先，让我们讨论整个教练行业。在我看来，教练是人力资本开发行业的补充行业，而不是其替代品。通过其相关的干预措施，例如指导，培训，咨询，咨询和联网，教练成为人力资本发展业务的一部分。

教练具有充分的教练资格，并根据多年的培训和经验定期展示其能力。有些人喜欢自己开办企业并独立担任教练，而另一些人则不想担心自己经营教练计划的行政管理和后勤工作。这为教练企业的建立和发展提供了有力的依据。

那么，创办一家教练企业需要什么呢？

运营教练企业要求您首先掌握供求需求。在需求方面，企业必须掌握教练的能力，发展和可用性。这包括教练提供平台的多样性和技术的应用。然后，真正合格和专业的教练必须能够满足客户的要求。例如，我观察到现代教练的客户是多才多艺且机动性很高的，因此我们必须能够在任何地方指导他们。

优先考虑持续的专业发展也是关键。这样做可以帮助您在市场上获得竞争优势并满足教练的需求，因为证书是提供高质量教练服务的决定性因素。许多教练联合会向合格的成员教练提供证书。

在将教练归为一家教练企业的过程中，还必须考虑到教练框架，因为该框架是您设计的每个教练计划都应关注的重点。只有通过功能性的教练管理机制才能实施和遵守这样的框架。

但是，维持教练企业并确保业务连续性可能是一项挑战。主要原因是教练通常是独立的，因此可能有些人喜欢遵循自己的标准，而不是企业制定的标准。在将企业出售给潜在客户之前，您必须首先使其对教练本身具有吸引力。

运营教练企业还意味着您需要能够解释趋势。例如，我观察到的一种增长趋势是某些组织选择在外部教练的帮助下开发自己的内部教练计划。在此类计划中，教练企业被保留来培训和协助内部教练向其同事提供教练。这种协助以内部教练的设计，开发，介绍和监督的形式出现。

公司的经理应将教练纳入其管理和领导风格中。我什至看到有些商学院在其高管和硕士课程中增加了辅导模块和/或辅导干预措施。我预计这些内部教练计划将成为未来外部和独立教练的来源。必须鼓励和支持他们。

考虑到所有这些考虑因素，我为教练和教练企业概述了以下建议：

1.确定您是否真的准备好接受教练。请记住，成为一名个体经营的教练比拥有和经营一家教练企业要容易得多。如果您对提案的要求，中长期聘用教练合同，回头客等无法控制，您就可以过渡到经营教练企业。

2.选择您的市场。如果您决定选择创办一家教练企业，请选择是否在本地，国家，区域，大陆或国际市场提供教练。通过研究每个市场的动态和复杂性来管理进入每个市场的时机。

3.找到您的专业。考虑专门研究一种特定类型的教练，例如高管教练，绩效教练，职业教练，生活教练，关系教练等。

4.产生影响。无论您是专攻还是提供普通指导，指导的环境都很重要。教练总是围绕着客户所面临的真正挑战。为了产生影响，教练和/或教练企业必须将自己融入面对客户的环境中，了解客户并提供相关的教练计划。

5.警惕内部教练计划的潜在需求。以我的经验，几乎所有从业教练都知道如何促进外部教练计划。但是，内部教练计划需要深入了解行业以及客户公司或组织。教练必须专注于向内部教练和直属经理（和领导者）提供指导教练，以他们的管理和领导风格运用教练。

6.不要完全忘记和忘记您的教练按需专业知识。您的知识不一定会消失。它将永远存在，特别是随着社会开始接受教练作为人力资本发展历程中的一种规范。请记住，您仍然是负有全部责任的专业教练。检查教练价值链的所有要素是否仍在您的监督之下。

7.考虑建立一个教练发展学院。为了满足教练持续专业发展的需求，我鼓励教练企业考虑建立自己的内部和非学术教练发展学院。发展促进者必须是经验丰富，合格且经验丰富的从业教练。

如您所见，要成功拥有并经营一家教练企业，您必须不只是教练；您还必须成为一个了解如何使企业成功的来龙去脉的领导者。