为什么您的初创企业需要秩序

即使拥有一支强大的团队，初创公司的创始人也难以确保整个部门的精简运营。这通常会导致混乱，付款遗漏和普遍的沮丧感。

这实际上是如何发生的？好吧，当建立一个成功的初创公司时，会花费大量时间和投资。团队成员会不断地投入来自不同部门的时间，这不仅有助于推动业务发展，而且也是公​​司文化和友善的一部分。

因此，问题通常与实际员工无关，而是由于无法查看整个图片以帮助提高效率而引起的。

通过更好的组织取得胜利
在这里，可以确定一种顺序系统来帮助您的R＆D，市场营销和销售团队顺利开展工作。这是三种正确且经过测试的方法，可以帮助您将订单灌输到创业公司的不同方面。

优先考虑计划和客户要求
由于所有任务都需要在任何一天完成，因此某些项目一路迷失也就不足为奇了。能够实际确定某些任务和客户请求的优先级可以帮助防止形成瓶颈。使用不同的组织工具可以帮助您监督团队何时何地落后，而客户消息传递软件和平台（例如Intercom）使您能够掌握应该进入产品管道的特定关键请求。所有这些使您可以在优先级，人员配备和预算方面做出更明智的决策。

底线：初创企业所有者应该清楚地了解自己现在，近期和长期的状况，以便最好地跟踪进度并做出相应调整。

跟踪发票
一些创业公司忙于日常活动，以至于他们实际上忘记了将发票发送给客户。那就是事情变得很棘手的地方，通常最终导致派遣雇员，或更糟糕的是，自己承担债务追讨责任。

由于我们开展业务的最终原因是为了赚钱，这显然是组织不佳的一种反映，鉴于优化发票的强大软件和工具的出现，可以令人满意地解决这一问题。例如，WorkflowMax使用户可以从内容和视觉两个方面自定义发票的布局，并将其立即发送给员工或客户。

底线：作为一家初创企业，确保发票的有序处理有助于维持稳定的工作流程和健康的现金余额，以保持业务的持续发展。

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跨部门协调
随着您的创业公司继续发展，员工之间需要的协调量也随之增加。采用项目管理软件，尤其是具有嵌入式仪表板和可视化功能（例如dapulse和Asana提供的功能），可以通过提供将具体项目分配给具有明确和不同目标日期的团队成员的方式来满足初创企业发展轨迹的方法，从而减轻一些伴随的压力。Trello是我自己最喜欢的用于项目和任务管理的应用程序-可以对其进行自定义和修改，以与您的初创企业无缝集成。它也非常人性化，不会因员工滚动而变得复杂。

底线：在一个有序的系统中，各个部门会不断更新，最好是实时更新，以考虑其他员工的活动和进度。这样可确保团队凝聚力更强，直接为您的业务成功做出贡献。

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在秩序与激情之间找到适当的平衡
尽管订单对于实现初创企业的稳步发展极为重要，但在该结构与对业务的热情之间找到适当的平衡至关重要。

用工具和软件替代执行和成功的愿望几乎是不可能的。但是，通过考虑使用项目管理和发票软件，您可以更好地为自己和员工做好准备，以实现可持续的生产力和业务增长。当涉及运营公司中许多繁琐的任务时，这些仅是少数几个工具，可以帮助您将激情变成执行力。确保为这些留出精神空间，因为没有什么可以替代良好的组织。

这是团队中每个人都可以并且应该支持的。为了实现无缝同步，在您的员工队伍中实施新系统和工具还需要时间，勤奋甚至是一些心理学知识，请耐心等待，美好的事物将随之而来。