如何在困难时期提高团队士气

人类行为的复杂性使大多数公司的工作场所文化面临挑战。实际上，成功地管理具有不同个性，背景，经验和能力的多元化团队需要大量的领导技能。在工作中看起来可能是一个小问题，但很难执行的挑战之一是保持健康的团队士气。

什么是团队士气？ 它指的是工作场所内团队成员的情绪状态，动力，远见，自信心和幽默感。出色的团队士气反映了工作做好时的热情和正能量。

团队士气低落意味着精力被浪费，信心水平下降，成员不高兴。通常，这是不断更改团队目标，设定不清楚的期望，浪费人才，发展Impostor综合症以及获得低收入和不良公司收益的结果。

假定任何工作场所都会有自己的一套工作压力。虽然没有简单的方法可以解决这些问题，但有一个积极参与的团队当然可以减轻工作场所的负面影响。

现在，企业领导者比以往任何时候都在寻找更多机会和策略来提高团队士气， 因为这被发现可以提高员工绩效的可能性。当团队表现最佳时，提升和改进业务流程的机会也就更大，从而可以带来更高的利润。

如果您是业务负责人，可以通过以下方法来提高公司的团队士气。

团队沟通 对于确保每个人都在同一页面上至关重要。透明度是实现此目标的关键，并且您的部门需要根据工作情况进行更新。您也可以征求他们的建议，以使他们知道您重视他们的意见，并将其视为公司的一部分。

灵活的日程安排使员工能够最大化他们的工作时间，减轻与工作有关的压力并保持生产力。您可以在工作周向办公室报告时为他们提供一些时间表，以供选择。另一种选择是提供远程/异地工作安排。这不仅有助于减轻通勤压力，而且可以减轻与家庭有关的压力，例如不必担心年迈的父母或患病的亲人回到家中。

改善团队士气的第三种方法 是使您的员工在工作中有目标感和主人翁感。讨论公司的使命和愿景是促进工作场所包容性的好方法。通过强调为什么以及如何使每个员工的工作适合大局，来遵循此步骤。这不仅会在他们的脑海中树立一个强大的形象，说明他们为什么会在那里，而且还将帮助他们了解他们确实为更大的商品做出了贡献。

为了确定优势，您可以要求您的员工参加“优势查找器”测试。确定个人优势将使您的工作委派变得更容易，并且当分配给他们的工作属于他们的最佳能力范围之内时，您的员工将被激励去执行。每当您的员工做好工作时，都要向他们表示祝贺。如果他们失败了，选择积极的支持而不是严厉的批评。

证词是激励人们的有力方法。您可能会分享公司的卑微的开端和奋斗，以及员工的奉献精神如何使公司发展到今天。鼓励新员工努力成为公司引以为豪的历史的一部分。这对于重建团队士气也非常有效。