实现数字化转型的5个关键

尽管全球企业业务在瞬息万变的经济形势中面临挑战，但他们渴望提高利润率，同时接受由数字化转型导致的全行业范围的破坏。

考虑一下由于数字技术的成功利用，行业中的新进入者现在如何面对媒体，支付，旅行，电子商务，酒店等方面的挑战。他们设法通过几次实时体验使客户满意，甚至以其提供大多数企业无法提供的便利和较低价格的能力而使他们感到惊讶。企业拥有忠诚的客户群，全球影响力，资本等形式的不可否认的资产，但它们仍然缺乏在挑战者提供的“数字优先”水平上进行竞争的能力。

企业现在必须转变为数字企业，以实现从生产，客户保留到供应链等各个流程，以“数字优先”的参与者所提供的敏捷性为客户提供服务。

根据麦肯锡公司的调查结果，公司应始终选择技术支持的变更，这些变更始终支持数字化转型及其影响。据报道，在具备以下关键因素的情况下，受访者成功实施数字化转型的可能性要高出将近三倍。

这些因素包括：

•聘请最好的，精通数字的领导者进行管理
•为员工建立社交能力
•赋予人们创新性的工作
•获得数字化升级的通信工具
•与传统和数字方法的频繁通信和协作

实现数字化转型的过程
数字化转型对企业的崛起至关重要，它对垂直行业的影响也很大。这是数字化转型成功的五个关键。

1.选择一颗北极星
数字化转型需要“北极星”才能成功-真正的目标结果会以资源分配和依赖性为重，传达给组织。

大多数成功的数字化转型都可能与实际业务成果相关。这些结果不必是技术实施，也可以是期望的业务结果。

2.从现有的应用程序开始
技术愿景描述了那些热衷于数字化转型的组织的预期未来。但是，如果它们在技术和技能方面的提升太大，它们肯定会失败。

成功的组织总是选择使用其现有应用程序进行数字化转型，并对它们进行现代化改造，以确保获得可观的ROI。现有的应用程序可作为新技术实施的基础，并具有足够的定位点，可提供相对于新进入者的竞争优势。

3.通过选择优化变更
IT的变化速度正在大大加快。与竞争对手相比，企业在技术实施方面陷入了跨越式循环。但是，那些进行数字转换的人会发现自己陷入了单一的困境和定价。随着市场条件的变化，技术供应商无法支持不断变化的目标。

因此，推动成功的数字化转型的组织始终会优化技术堆栈中的每个层。他们的转换优化模型是通过与不同的云提供商，应用程序技术，基础架构和供应商合作实现的，这些提供商可以立即灵活地响应市场条件和技术变化，而不会带来太多麻烦。

4.应用安全自动化
有了快速的流程，很显然，包括制衡手段在内的传统安全措施对于任何IT组织而言都是相当缓慢且令人沮丧的。但是，人们不能指望有任何捷径可以改进流程。

成功的数字化转型从一开始就将安全性集成到了应用程序生命周期中。此外，他们投资于安全的应用程序平台，然后在整个生命周期内自动化安全策略自动化。这些措施使此类组织能够在不损害任何安全措施的情况下授权开发人员。

5.选择革命性创新
在投入了数百万年的时间和精力之后，企业有时会退出所有转型方法。通过一次尝试重建堆栈并完全重新设计所有流程的多次尝试填补了此类故障。

但是成功的转型需要耐心和稳定的措施来解决旅程的每个阶段。他们依靠具有透明反馈的可衡量目标来适应变化，并从不可避免的挫折中迅速学习。然后，他们从团队中获得支持，以实现下一阶段的旅程。

显而易见，从成功的组织中学到的数字化转型的关键并非没有风险。但是，通过遵循关键要点，组织可以选择其个性化方法来有效地实现数字化转型。