13个领导问题要问自己

领导公司时，重要的是要注意日常运营的细节，因为它可以帮助公司蓬勃发展。但是，在日常日历中留出时间和空间来完成以领导力为中心的任务也同样重要。否则，您的业务最终可能会变得非常平稳，尤其是在无处可去的地方。

所以你怎么能保持你的焦点上的观点正确的水平？为了找出答案，我们向年轻企业家理事会的13位成员提出了有关企业主应该问自己的领导力问题的想法。特别：

问：当注意力集中在企业的日常运营上时，容易失去对成为一名出色领导者的关注。为了使您不断提高对团队的领导才能，您经常问自己一个问题是什么？

最佳答案如下：

我经常问自己一个问题并促使自己进行分析的一个问题是：“我今天/本周/本月的时间如何？” 我发现自己一直在战斗，在业务中工作，其中包括扑灭火灾，管理任务，人员管理等等。我要重点关注的是业务发展，其中包括增长计划，流程精简和战略。- 乔尔·马修， 丰泽咨询集团

作为领导者，在小事情上施加压力可能很容易。遇到压力或问题时，我经常问自己一个问题：“这有什么好处，还是有好处？” 并且：“这还意味着什么？” 这些问题使我有更好的空间去感恩和足智多谋。– Rachel Beider， 按摩哨所

总是回去提醒自己任务是什么，做的目的是什么，因为这很容易在日常任务和出现的问题中迷失。这样可以将焦点放回原处，并确保您按计划进行。– 日历（ Angela Ruth）

我经常问自己一个问题：什么是一件事，只有一件关键的事情，它将使今天的企业向前发展？然后，我全心全意地专注于完成此任务。– 朱利安·蒙托亚， JM11投资

很容易忽视团队如何理解他们的产品及其功能。随着组织的发展，这可能变得更加困难。如果整个公司之间没有充分地分享整个愿景，则团队可能会忽略推动其产品发展的因素。出色的领导者确保每个人都知道导航路径。– Nicole Munoz， 立即开始排名

当然，取决于您的业务规模，管理日常运营最终会变成微观管理。领导力必须专注于培训人员完成工作并建立系统以允许这样做（包括质量控制），以便领导力可以提出您的员工无法回答的一个最重要的问题：公司在365天的工作时间（或从现在开始？– 布兰登·斯塔珀（Brandon Stapper）， 不间断标志

伟大的领导人为人们提供了一个他们将来想要的地方。当人们为自己的目标而努力，并且每天都能看到自己越来越接近目标时，他们就会最有动力。我试图记住，尽我所能要求忠诚度，让人们开心的最好方法是回答每个人都问的一个简单问题：“对我来说有什么意义？” - 德里克Broman， 折扣企业有限责任公司

我认为这归结为意图。人们自然会在寻找和寻求您所做或所做的任何事情背后的含义。他们正在两线之间阅读。我的想法是，为什么首先要在行之间插入任何内容？这似乎是建立障碍和缺乏信任的快捷方法。您必须记住，我们都是观察者。因此，非常明显地提前了解您的意图会很快消除噪音。它可以节省时间，并防止在将来出现沟通错误和假设。这并不意味着您在互动中总是必须简短或粗鲁，但这确实意味着要注意到您为职业和个人生活中的所有事物露面的方式背后的能量。- 亚当托伦， Kidpreneurs.org

有时候，答案就像解决大目标而不是小任务一样简单。作为企业家，很容易受到多个项目和截止日期的轰炸。尽我们所能进行多任务处理，回答这个简单的问题是保持专注的有效方法。– Codie Sanchez， www.CodieSanchez.com

对我来说，最快最有效的问题是，我的团队是否对我对组织的成功如此关心。如果我们拥有一支优秀的团队，并且即使合适的人处于成功的合适位置，也都符合我们的公司文化。如果我们都朝着同一个方向划船，在文化上以同样的态度齐心协力，那么我们就可以完成任何事情。- 埃里克·马修斯， 开始有限

从销售到产品开发，一切都应以客户为中心。如果您对自己或其他团队成员做出决定，则会使自己从真正为企业服务的事情上分散精力，这就是为客户服务。如果你的领导的决定可以随时重新指向什么是您的客户好，那么你通常会在一个好地方和你的团队将购买- 安迪Karuza， FenSens

随着业务的增长，我发现我一直在问自己自己可以委托什么。例如，如果我发现我没有花足够的时间来完成需要完成的任务，而我只是匆忙着，那通常是因为它需要委派给可以花时间做正确的事情的人。– Jared Atchison， WPForms

可以肯定地说，作为老板，如果您没有乐趣，那么您的团队也不会。这个问题是理解团队总体幸福感的良好起点。工作快乐由许多不同的要素组成，并且每个人的工作幸福感都不一样。混合使用含义，个人发展，风险，奖励，社交时间等。使用自己的量表，然后与团队讨论他们如何享受工作。如果每个人都工作得很好并且喜欢他们的工作，那么您可以打赌结果将会来临。– Baruch Labunski， 排名安全