候选人敬业度如何为公司带来顶尖人才
如今，为公司吸引顶级人才比以往任何时候都更具竞争力。招聘最合格的应聘者需要技能，并且需要采用多渠道的方法。为了始终吸引业内最有才华的候选人注意，公司必须基于建立关系和候选人参与度制定招聘策略。
通过候选人的参与，焦点将以建立兴趣和信任的方式集中于候选人本身。这种策略是对过去的突破，当时公司主要是管理请购单，只有在填写了在线申请后才作为面试过程的一部分与候选人（如果有选择）进行接触。与应聘者的沟通主要是单方面的，应聘者在申请后常常被蒙在鼓里，不知道他们的申请是否曾被看过。
人才委员会的年度报告揭示了与候选人沟通的重要性。拒绝申请人时，人才委员会的数据显示，候选人在接到电话而不是自动电子邮件拒绝时对雇主的好感度提高了28％。
与候选人的积极沟通对于通过转介接收高质量的候选人也是至关重要的。人才委员会发现，“ 42.7％的推荐候选人更有可能增加与潜在雇主的关系（再次申请，推荐他人，在合适的情况下进行购买），比他们自己进行搜索或收到的可能性更大。招聘人员的主动外展。”
首先创建围绕候选人的双向对话。毕竟，候选通信需要扩展到单个渠道之外。与顶尖人才进行交流的最有效方法是与候选人展开多渠道对话，首先要创建基于价值的内容，使公司始终与候选人保持联系。与所有入站营销一样，入站人才营销致力于通过为候选人提供有价值的内容来培育候选人，直到候选人准备就绪为止。
如今的应聘者已经听说了拥有微观管理老板和有毒文化的公司的所有故事，而且许多人都是亲身经历的，因此他们知道错误地采取行动可能会很痛苦。因此，当今精明的求职者希望尽可能多地了解您的组织，潜在的老板以及他们将要进入的领域。共享您网站上的内容以及他们正在寻找职位的领域的成功统计数据和其他基准，可以使您成为值得信赖的专家和理想的雇主。
社交媒体是公司建立在线社区的地方，内容可以分发和消费。为了成功使用社交媒体进行招聘，公司必须使用其社交渠道进行社交（就像社交媒体所暗示的那样），并开始与候选人进行真实的对话。我们了解到，求职者想知道他们正在与另一端的真实人打交道。
组织只有鼓励并与候选人互动，才能成功招募。这不仅包括回答推文或评论中提出的问题，还包括积极监测品牌提及。营销人员长期以来一直在吹捧社交聆听的价值，即在社交媒体上找出有关您品牌的言论。通过从事这种实践，招聘人员可以找到潜在的候选人，他们甚至可能在联系之前都没有听说过他们的组织或特定职位。
最成功的候选人参与计划吸引并与顶尖人才建立关系，使他们好奇地了解更多有关在那里工作的信息。
