为什么战略执行正在提升企业议程

在过去的几年里，人们对战略执行的话题越来越感兴趣。而在过去，重点主要集中在战略生成——新战略的创建或制定——注意力似乎逐渐转移到战略的执行或实施上。战略执行当然不是一个新话题。它已经存在了几十年，并且长期以来一直被认为是战略中最具挑战性的方面之一。那么，为什么我们会看到它在企业议程中上升呢？

战略执行趋势
为了理解对战略执行的日益关注，我们首先需要了解这种趋势是什么样的——以及它实际上是一种趋势、一个暂时的高峰还是其他什么。由于我们不能轻易查看公司议程，因此很难找到有关这方面的硬性定量数据。但是，以下三个证据可以帮助我们理解正在发生的事情。

首先，谷歌趋势显示，在过去十年中，全球范围内对“战略执行”这一搜索词的使用稳步增长。它并不令人印象深刻，搜索强度波动，但如下图所示，过去十年总体上稳定增长。

当我们将其与相关关键字的发展进行比较时，这种趋势的力量更加突出。事实证明，在同一时期，通用搜索词“战略”和“战略规划”的受欢迎程度稳步下降。虽然这些搜索词的总体使用率仍显着高于“策略执行”，但它们的趋势是下降，而不是上升。此外，与战略制定相关的特定术语（“战略制定”、“战略制定”和“战略形成”）的使用在同一时期保持稳定。因此，我们可以得出结论，在过去 10 年中，搜索词“战略执行”存在独特而稳定的积极趋势。

为什么对战略执行的关注度越来越高？
对战略执行的关注在增加，而对战略和战略规划的关注却没有增加，这可能有多种原因。以下四个是我想到的最合理的：

1.更多的策略执行。第一个原因可能是由于战略周期变得更短，组织中执行的战略越来越多。虽然在过去，五年战略计划也不例外，但当今动态和不确定的环境要求战略计划通常涵盖三年或更短的较短时间跨度。业务变得更加敏捷，更短的周期时间自动意味着对战略执行计划的关注频率增加。
2.更难的战略执行。引起人们日益增长的兴趣的还有可能是战略执行变得更加困难。一般而言，由于员工和客户需求增加、竞争更加激烈，以及需要考虑大量相关趋势和不确定性，在许多行业开展业务变得更具挑战性。因此，战略执行也可能变得更加困难。正如Gartner所说，由于更多的跨部门协调、快速变化和不确定的环境以及更多决策者参与到流程中，战略执行变得更具挑战性。
3.更重要的战略执行。经商难度的增加也增加了战略执行的风险——以及整个战略的风险。过去，由于缺乏竞争，客户忠诚度高且要求不高，公司仍然可以通过模糊或缺乏战略、糟糕或缺失的执行而侥幸逃脱。在大多数行业中，情况已不再如此。因此，如果没有执行良好的良好战略，失败的风险就很大，因为客户可能会离开，竞争对手会接管。
4.更了解战略执行。兴趣增长的最后一个原因可能是高管和经理们更加意识到战略执行的存在和相关性。当然，它一直都在。但是，战略执行不仅仅需要战略的最后一个小步骤，这可能需要一段时间才能深入了解，但最终已经进入董事会。
缺乏数据来找出这四个原因中哪一个最普遍。不过，根据我自己与客户打交道的经验，我看到大多数证据表明成功执行战略的风险已经增加（原因 3），并且高管和经理已经更加意识到这一事实（原因 4）。

我不能排除其他两个原因也起作用的可能性。但是，虽然战略执行可能更频繁地发生（原因 1），但我认为它发生得更多，因为与更短的周期时间相比，意识和重要性的提高。此外，战略执行不一定比以前更困难（原因 2）。当然，原因 2 中提到的发展对许多公司来说都是真实的。但是技术和能力也得到了发展，我们今天在许多公司中发现的更加分散的组织结构实际上也可以帮助平滑战略执行并使其更容易。

但是，总而言之，风险比过去更高，高管和经理们更加意识到战略执行的实质和相关性。因此，他们将战略执行提上了公司议程。这是个好消息，因为它可能有助于最终弥合战略与执行之间长达数十年的差距。