广州轻工集团全面完成54户国有企业公司制改革工作

近期，广州轻工集团作为市属监管企业纳入改革名单中户数最多、任务最重的企业，按照省、市政府的进度要求，已全面完成54户国有企业公司制改革工作。由于存续时间长、兼并重组企业多，广州轻工集团是广州市市属监管企业纳入改革名单中户数最多、任务最重的企业。

及早谋划，确保工作落实到位。全面完成国有企业公司制改革是国企改革三年行动计划的一项刚性考核评价指标之一，为此，广州轻工集团成立集团一把手亲自挂帅、各涉改企业主要领导参与的改革领导小组和改革工作专班，夯实主体责任；制订改革方案，根据54户企业情况，分类制定“一企一策”，明确改革“作战路线图”；定期召开专题改革会议沟通处置进展，积极解决改制工作破题难题。

专项治理，推进专业化运作。结合以“十四五”规划为纲，实现推进专业化板块管理。运营战略，成立资产管理公司，打造国有资产专业盘活运营平台，聚焦改革工作重点，积极处置盘活低效、闲置的国有资产，确保国有资产保值增值完成29户企业改革工作。运用专业化思维处置各种历史遗留与“疑难杂症”，54户企业中，根据54户企业情况，分类制定“一企一策”，针对不良资产，聘请专业团队处理，其中，完成公司制改制26户、吸收合并16户、破产清算8户、自行清算2户、其他（集体企业）2户，同时还推进清理处置涉改企业的对外投资下级企业的27户下级企业。

守住底线，防范化解各类风险。坚持“谁管理、谁负责”原则，积极统筹研究破产企业职工公房处置稳定问题、企业失信或严重违法无法改制变更问题、破产企业引发关联债务风险问题、历史无法确权土地物业可能导致国有资产流失等问题，最大限度提高改革工作的系统性、整体性、协同性，切实提高公司制改革综合效能。（广州轻工集团）