您如何超越通常的创业挑战

文章 (18) 2021-08-22 08:54:57

当您想到启动这个词时,首先想到的问题之一就是挑战。

挑战主要存在于金钱、人才和生存方面。但是,如果一个人必须经受住创业风暴,不仅要生存而且要成功,他们必须超越这些“最初”的挑战。

最近流行的一个术语是“蟑螂创业公司”——这意味着该公司可以承受各种压力,无论是外部的还是内部的,而且仍然不仅仅是生存。(就像蟑螂即使断了头也能活几天一样)。

要做到这一点,必须要看到当前创业环境之外的挑战,并规划长期影响。生存和成功取决于几件事情,但在我看来,最关键的是识别问题、设计可扩展的解决方案以及安排合适的团队来执行它。

解决问题:如果公司的产品和服务不能解决问题、需求或挑战,他们也可能关门大吉。也就是说,识别这一点也很关键——它必须是不适合倒闭的东西。它必须是某种形式、形状或大小的东西,总是有需求的。时尚、金钱和食品是此类行业的典型例子。

规模:应该从几个角度来看待可扩展性。市场或需求是否足够大?我们有办法进入这个市场吗?最后,是否有扩张的空间——不仅仅是进入新市场?但也可以通过新产品/服务提供。这种级别的计划将确保有一个清晰的路线图,并牢记公司的长期健康状况。不言而喻,它将为公司了解他们需要什么样的资金和组织结构铺平道路。

结构:组织结构和团队组成很重要。这也许是最关键的组成部分,可以成就或打破公司为市场乃至自身所见的梦想。在选择核心团队时绝对要考虑的一些标准是承担风险的能力;愿意弄脏手和腿;痴迷于公司所代表的事业;并发挥优势以实现共同目标——不要总是担心个人成长和成功。

建立合适的团队:找到具有部分或所有这些品质的人将是一个挑战。等待它并在您找到它们时雇用将是理想的做法。不幸的是,有几家初创公司在这里出错了。他们要么急于招募,要么最终招募到任何勉强符合要求的人。或者,他们开始创造适合/适合他们认为理想的人的角色。麻烦从这里开始,当管理层更专注于客户以及如何对客户的生活产生积极影响时,他们最终将花费更多的时间来解决内部问题。

技术:如果不检查技术及其所扮演的角色,超越通常的创业挑战的整个想法将是不完整的。在初创企业中,技术在创新中发挥着巨大的作用——没有两种方式。然而,在每个“问题”上都投入技术并期待结果是绝对的禁忌。必须了解客户是否已准备好迎接技术革命。如果不是,最好慢慢地转换它们,这样你就不会因为提供他们既无法理解也无法使用的“酷”解决方案而最终使他们感到沮丧。

在创业环境中,没有千篇一律,也没有神奇的食谱。很多游戏都是反复试验。如果不考虑明显的挑战,那么以后要处理的问题就会少很多。口头禅应该很简单——走出去,尽可能贴近市场,灵活地随时随地做出改变。成功将随之而来。

 

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