作为初学者,我如何开始创业?

文章 (15) 2021-08-22 08:41:19

刚开始时,我犯了错误,并浪费了大量时间做适得其反或与建立和发展业务不符的事情。我的学习如下:

1. 想法和构建内容

做你想做的事。我坚信这一点,因为初创公司需要大量艰苦的工作,如果你没有乐趣,做你不觉得令人兴奋的事情,你很快就会失去动力。

理想情况下,您希望从一个点开始,看看您可以构建什么解决方案。如果这是许多人面临的问题,那就太好了,因为这将决定您的市场规模。还有“卖抗生素而不是维生素”的概念,因为人们只为抗生素付费,而不是维生素。

几乎所有的初创公司(至少是成功的初创公司)都是围绕解决问题而建立的。不要创造人为的问题,因为作为初创公司的创始人很容易有狭隘的眼光。

而且几乎总是人们从其他东西开始,并在几次失败和迭代后最终构建其他东西。

2. 团队

独自一人是愚蠢和自杀的。总是有一个联合创始人来分担痛苦、费用、问题和工作量。

通常大学朋友会成为最好的联合创始人。2-3人的创始团队最好。我看到过大的团队后来经常分裂,无论如何最终都会变成 2-3 个公司。你也可以让你的兄弟/配偶作为联合创始人,但要确保他/她分担责任。

太多人为同名添加董事/联合创始人,这会造成有人在那里的错误错觉。

根据角色而不是技能来构建核心团队,因为技能可以轻松构建,而角色则不能。确保您喜欢这些人并喜欢与他们一起工作,因为您将花费 50% 的时间与他们在一起。

3. 如何开始

不要跳到办公室、家具、创业品牌材料、组建公司等。这些东西最初并不重要。太多的初创公司创始人犯了这个错误并失去了注意力。当时间和金钱稀缺时,明智地使用它。

将您所有的时间和资源都花在构建和销售上。不要为花哨的办公室、家具、文具、T 恤甚至注册公司而烦恼。这些可以稍后处理。

是否注册私人有限公司是您的选择。我对它的看法一直在变化,但感觉如果有多个联合创始人和合伙人,你应该注册一家私人有限公司。你可以花大约 20k 来完成它。也要获得适当的合作协议。

最初,您可能希望汇集一些资金并将其保存在您的银行帐户中,例如 50 万,可用于支付账单。

需要这样的缓冲金额,因此您不必继续使用您的个人资金,这将使跟踪费用变得困难。

4. 技术

其中一位创始人必须了解技术。由于错误的技术决策,太多的初创公司失败了。特别是在选择错误的技术堆栈方面。问问别人对你来说什么是最好的选择。

多问几个人。这是一件涉及巨大失败成本的事情。不要只是选择某样东西,因为这就是你所知道的。你可以花 3 个月的时间学习一些更有益的东西,所以要敞开心扉。

此外,不要过早缩放。不要购买昂贵的服务器并开始谈论扩展。不要仅仅因为技术很酷就使用它。

5. 如何招聘?

没有灵丹妙药,我见过的最好的招聘错误。理想情况下,您希望进行入站招聘。让人们通过听说你和你的创业公司来找你。这通常会带来所有权和承诺。

也不要去参加简历筛选。只需与他们交谈,看看他们现在和将来能带来什么。总是喜欢性格胜过技能,因为技能可以在几个月内培养,而不是性格。雇用错误的人将在时间、金钱和资源投入方面带来巨大的负担,更不用说要求某人离开对于任何人来说都不容易,在招聘时要非常小心并始终保持 3-6 个月的筛选/试用期。

6. 如何筹集资金?

一开始,没有什么可展示的,没有产品或团队,我非常兴奋。毋庸置疑,我无法筹集到任何资金,但仍然被印度的每个风投和天使投资人拒绝,我确实学到了一些非常宝贵的教训。不要追他们,让他们追你。

LinkedIn 上有很多同事,所以如果你做得好,他们会联系你。融资是一个双向市场,投资者看重优秀的初创公司,如果他们看到价值,他们会迅速跳到你身边。

据我所知,不要筹集任何低于 500 万的资金。不值得稀释或经历少量发行股票的麻烦。通常只有 6-8 人,您的燃烧率至少为每月 50 万,因此最低为 500 万。如果您一开始可以筹集更多资金,那就更好了,因为筹集资金是一种巨大的痛苦,并且会耗费时间和精力。

不过,不要对资金有太多的感情和情绪,印度一些最大和成功的科技产品公司都是自力更生的,有些企业是家族经营的。筹集资金不是您的主要工作,建立企业才是。

7. 财务

如果您经营一家私人有限公司,请确保您的财务状况保持清洁。私人有限公司的所有数据都可以通过董事姓名公开获得,因此您不想默认任何董事的身份。

如果您不提交申报表,您的姓名可能会被列入黑名单。聘请一位友好的 CA(不是公司,他们只是为了赚钱)可以为您提供很好的建议。

理想情况下,创始团队成员之一应该管理财务,因为资金是初创企业的氧气。如果您也想为未来筹集资金,这也很重要。

8. 销售和营销

确保您一开始就有机地成长。没有销售和营销团队、零预算和口耳相传的增长,没有什么比增长更好的了。让用户找到您,因为这也将验证您的商业模式。

最初避免雇用过多的销售和营销人员。特别是销售和营销团队的过早招聘会很快烧掉你的现金。

此外,我看到与开发人员相比,人们在招聘销售和营销人员时比较随意(通常是因为创始人了解技术,因此与销售和营销人员相比,可以更好地筛选人员),这通常会导致错误的招聘。

如果你不了解销售和市场营销,最好通过自己动手来学习。销售和营销将比技术花费更多的时间,并且是业务增长不可或缺的一部分。

9. 关系、健康、生活和乐趣。

每个创业公司创始人都是梦想家,想把它做大,但以牺牲人际关系、健康、生活和乐趣为代价是愚蠢的。我认为每天工作 14 小时是可以的,在 Maggi 上生活一段时间,将你的创业公司作为你生活的中心,但你不能做很多年。

我可以从过去的错误中写出很多关于此的内容,但我觉得如果您正在阅读本文,您可以轻松地将这些点联系起来。

照顾好你的健康和人际关系(父母、兄弟/姐妹、配偶、朋友),因为金钱、成功和名望是买不到的。此外,继续学习和享受生活,今天就拥有它,不要等待明天。

THE END

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