你如何提升你的创业游戏？

企业家是解决基本问题并寻找解决方案并更快提供结果的人。问题一解决，维护就变得更高。人们会寻求更高的期望，他们的主要目标是为人们提供基本的要求，使他们成为熟练的人。以下是经营成功企业应牢记的一些关键点：

专注创新：

今天太多的创业活动本质上是可复制的。在过去十年中，受到电子商务和数字支付平台中一些杰出例子的成功启发，涌现出大量消费者初创企业。现在，洗车、汽车和科技领域的初创企业数量惊人。令人担忧的是，企业家往往没有意识到，大多数成功的商业模式往往是针对特定地域的，针对明确定义的客户群。

培养深厚的技术能力：

企业家利用的技术通常是肤浅的而不是前沿的，并且在技术主导的创新中几乎没有可见的主动性。对于那些寻求灵感的人来说，创意实际上可以在学术和行业的重叠中找到，企业家应该获得具有商业潜力的实用知识。

开发高质量的商业模式而不是痴迷于资金：

资金是至关重要的，但对资金的痴迷可能是致命的。虽然有一个非常明确的执行重点很重要，但战略思维也是必要的。企业家需要在短期内生存，同时也需要为长期而努力。他们需要提供出色的客户体验和增长，同时还要确保盈利能力。过多的资本会导致业务懒惰，导致投资过多，从长远来看，扩大规模更具挑战性。陷入为下一次退出获得更高估值的恶性循环中，是许多本应成功的初创企业面临的根本问题。

组建一支开拓者团队，而不是依赖“明星创始人”：

初创企业从根本上建立在创始人的远见和热情之上。然而，同时存在一个风险，即缺乏经验、过于自信的企业家将对组织的发展产生负面影响。媒体对初创企业的狂热可能会给创始人扭曲的自我形象和超大的自尊心，从而引发死亡螺旋。真正的成功在于谦逊，领导者应该建立一支强大、多元化、拥有独特技能的团队，才能蓬勃发展。

企业家应该引进资深的专业人士，建立一个共同的目标和强大的文化，将团队凝聚在一起。创始人甚至可能需要重新评估并退出 CEO 角色。企业应优先于人。

确保正确的价值观和道德规范，以建立一个持久的机构：

在疯狂地扩大企业规模的过程中，创始人有时会在价值观和道德方面走捷径。问题的范围从不可接受的人际行为到松懈的监管合规性和狡猾的财务做法。这些组织可能会因其短期成功的力量而像流星一样闪耀，但也可能会崩溃。最近，初创企业界的一些知名人士因为文化缺陷而不是糟糕的商业决策而成为新闻。

技术颠覆和初创生态系统的实力是创业人才的最大机会。此外，这些趋势也为新兴经济体通过不连续增长实现指数级增长提供了广阔前景。

然而，潜在影响和实际影响以及炒作和实质之间存在巨大鸿沟。聪明的企业家需要押注特定市场、技术丰富、可持续的商业模式，而不是估值和退出策略。成功在于思考漫长的道路，而不是融资周期的下一站。