跨界合作对创新至关重要

技术使企业的全球联系比以往任何时候都更加紧密，使组织能够跨专业、地域和行业联合起来。这些合作是增强创新和交流思想和能力以有效完成任务的好方法。任务团队的效率在很大程度上取决于为一个项目聚集在一起的不同专家之间的交响乐。

在一个快速且不断发展的世界中，组织内部和组织之间的跨界团队正在获得牵引力，以保持相关创新。配备多元化知识的联盟被认为可以扩大观点的视野，最重要的是，可以提高团队创新的效率。

很容易发现团队超越职能范围并跨越组织边界追求创新的案例。

在一个雄心勃勃的智慧城市项目中，来自一些跨国组织、地方政府机构和初创企业的个人组成了一个财团，将一个破旧的巴黎地区发展成为一个技术和生态智能的地方

一个很好的例子

经济进步的一个更经典的例子包括来自可口可乐、美洲开发银行、美国国际开发署和非政府组织 Technoserve 的营销、经济、金融、农业和供应链管理方面的权威，他们携手合作一个旨在提高海地芒果农民的职业实践和收入的大规模影响项目。

这些创新案例中的每一个都指出了拥有同步跨界团队的重大好处。任务导向型团队的成员需要对跨越自身知识界限的问题有透彻的理解。这些临时小组成员的流动性很强，使他们能够迅速发展成为一个高绩效团队，以承担一个陌生的项目。这种赋权计划帮助具有不同能力和组织关系的人在追求创新的过程中以灵活和临时的安排融合在一起。

然而，在实施方面，跨越知识边界的团队合作是一件艰难的事情。由于不同的沟通方式、文化和专业标准，此类团队项目可能存在固有障碍。组织的自然趋势是在本地进行优化——在部门或业务单位内，而不是为了更大的事业而合作。大多数情况下，各个部分的总和并不意味着一个高性能的整体。要让人们跨越界限，通常需要采取危机处理方法或领导层始终如一的果断推动。

人们注意到，团队成员会遇到这三个跨界挑战：

沟通困难。

难以协调他们的贡献。

难以制定共同的使命，因此，一个淡化的协作问题框架。

无论项目是跨职能、跨组织还是跨行业，为了确保整体性，必须解决以下关键问题：

是否已解决成功的基础问题？

在任何项目中取得成功的最基本条件是明确的目的，其中包含点燃能量、激情、承诺和方向的目标和目标。确保具有管理和技术能力的充足资源排在第二位。

合作的理由是否足够激励？

跨越主要边界并包含多个系统的伙伴关系需要额外的努力。有效的合作清楚地了解所产生的额外价值。

股权如何共享？

协作的含义与协调、合作或贡献的概念之间的界限非常薄弱。协作是一种包罗万象的现象，包括共享资源、共担风险、共享有形和无形的回报。

一个领导者是真正的领导者吗？

领导作为象征性角色的特征，被称为“负责”，这在跨境合作中肯定是相关的。然而，本质上不需要确定位置的领导力方面——领导行为——在跨界合作中走到了最前沿。

领导是在前进的道路不明确时为一系列行动获得忠实追随者的行为。

在跨界项目中，成员通常会在实际为蛋糕做出多少贡献时有很大的自由裁量权。使参与的选择引人注目的领导力使一切变得不同。

社交媒体或流程研讨会上的协作平台是帮助建立和维护跨组织边界运作的团队的一些工具。当然，这些工具需要得到共同目标、监督结构和管理流程的补充，以实施变革、监测和庆祝进展。

跨界大型合作的优势可能很多。为了做好准备，必须牢牢掌握项目的基础知识、激励合作的动机、掌握如何分享利益、有说服力的领导力，以及愿意将最佳关系技巧付诸行动。