每个企业家在创办软件初创公司之前必须考虑的 4 件事

文章 (21) 2021-08-20 19:21:02

在大多数成功的软件企业家之间,如果您有独特的想法和追求自己的动力的斗篷,那么几乎没有障碍可以迫使您承认自己的目标。但是,尽管这些障碍可能很少,但绝不能掉以轻心。其中许多挑战以技术、法律、财务和行政限制的形式出现,大多数初创公司在其起步阶段未能认识到这些限制。随着 2019 年的软件炒作愈演愈烈,大多数企业家、企业主和中小企业正在对其软件初创公司采取更多研究和故障安全策略。

以下是当今科技初创公司面临的四个臭名昭著的挑战以及克服这些挑战的最佳方法。

您不必是开发人员

创业社区中有一个普遍的误区,即软件初创公司要想取得成功,创始人必须具有开发、编码或 IT 等技术背景。这根本不是真的。一家必须蓬勃发展的科技企业需要的不仅仅是技术背景。对于软件初创公司而言,您的想法才是最重要的。例如,如果你带来一个创新的解决方案来帮助解决交通问题,你仍然可以开一家软件公司来开发像 Uber 这样的应用程序,而无需亲自学习如何编码。关键是聘请合适的人才来理解您的想法并将其转化为切实可行的解决方案。

也就是说,学习一点编码可以让事情变得顺畅。当您审查人才、寻找复杂的解决方案、与您的开发团队协同工作,甚至召集正在浪费您的时间和资源的员工时,转换到编码可能会在某些过程中有所帮助。

你需要你的团队就像他们需要你一样

你的创业想法不会自己创造,需要一个合适的团队来实现。大多数技术专家认为,找到合适的人才在决定软件初创公司的成功中起着重要作用,尤其是在您追求基于应用程序的想法时。

合适的人才是您的初创公司初期进展的关键决定因素,并且是您软件公司团队建设过程的重要组成部分。您需要在花名册中正确结合技能、经验和个性,以激发积极的工作环境并同时提高生产力。

这需要有一名队长来领导团队并为他们指明方向。如果你是那个队长,那么你必须确保你的团队在商业计划的每个阶段都承认你的领导能力。

据加拿大连续创业者、天使投资人、作家、演讲者和技术战略家萨利姆·伊斯梅尔 (Salim Ismail) 称,软件公司的理想名单有四个主要角色。

1. 远见卓识者和梦想家:是您或您的任何合作创始人带领团队实现至高无上的愿景。

2. 客户拥护者:从目标客户的角度测试你的产品的人。

3. 创新架构师:混合技术以构建产品并保持公司在市场上的竞争优势的硬编码人员。

4. 造雨者:您最值得信赖的财务向导,负责管理公司的支出和回报,使其能够以合理的速度增长。

 

建立严密的商业计划和强大的法律基础

这是大多数软件企业家绊倒的地方。

如果你有一个值得发展成为初创公司的技术创意,你必须确保它能够成长、吸引资助者、雇用人员、发行股票并支持每个运营企业的能力。这就是为什么选择您的创业公司的商业活动、商业计划、法律结构和正确的商业工具占据整个过程中最关键的部分。您必须审查成立软件公司的正确部门,制定商业计划以将您的想法具体化,确定其法律形式,例如 LLC、C-Corp 或 S-Corp,并进入大陆或自由区等司法管辖区. 一个完善的法律基础可以帮助您更快地扩展业务,改善风险管理并防止大多数企业家忽视的常见陷阱。此外,它还使您能够在适当的时候灵活地调整和改变您的业务模式。

要将您的技术创意成功转化为功能性产品,您必须采取措施保护您的知识产权并使用正确的营销和销售实践,使其在法律上是安全的。这可能需要咨询一家优秀的律师事务所或商业设立机构,以适当考虑每一个因素。

在您推出产品之前先研究您的市场

众所周知,许多软件企业家在建立自己的初创公司时都会犯这个致命的错误。研究市场不仅可以训练您了解您的直接和间接竞争,还可以帮助您为目标客户准备更好、更合理的建议。由于软件行业现在是 2019 年全球经济的主要利益相关者,任何计划建立科技初创公司的企业家都必须在设计产品之前仔细审查市场。

您必须了解潜在客户的人口统计和心理特征,确定他们的痛点并了解购买习惯,以便为您提供的产品定义竞争优势。了解客户的痛点是了解市场不足、客户需求以及解决问题的效率的关键。这有助于您专业化您的软件产品并制定适应性策略以渗透更大的市场并在新环境中蓬勃发展。

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