金融的未来:人工智能和企业家

文章 (116) 2021-08-20 19:10:33

技术不会取代人际关系和客户体验,而是支持它。机器人在金融中的作用是取代低层次的系统化工作,帮助做出更稳健的决策。

谈到未来的财务功能,我们可以看到机器人和人工智能(AI)将接管分析、大数据、趋势分析和风险管理,以消除人为错误。人工智能还将允许组织与企业合作以帮助他们成长。这让企业家可以腾出更多时间在人工智能目前难以实现的要素上投入更多时间,例如战略、创造力和前瞻性思维,这些对组织发展的“大局”更有价值。机器人技术将消除许多员工整天从事的低级系统化和管理工作。此外,组织应该看到他们的系统因人工智能而出现零错误,并最大限度地提高员工输入的质量。

为什么重要

有无数的日常活动的例子比依靠个人的投入更有效,更省时.

随着人工智能的使用,月末处理应该非常流畅;不同的数据和操作系统可以轻松链接,使信息和见解的共享更加顺畅,年度预算过程更加简单和快捷。

这意味着许多企业家在他们的财务团队中面临的“制衡”和“风险缓解”工作应该更有效率,资源也更少。

必要的改变

将会发生变化的是,企业家领导者将需要招募不同的人员或技能来填补这些战略角色或在培训方面进行大量投资。目前,许多财务团队不会优先考虑战略技能,但如果这些组织展望未来并向前规划,他们就会优先考虑。

企业家领导者不仅需要具有战略眼光、前瞻性思维,还必须知道如何与员工互动,具备解决复杂问题的技能,提供判断性思维并考虑所有观点。具有战略思维和领导背景的 CFO 可能比具有一般财务背景但可能缺乏这种远见和方向的人更适合。

虽然传统的商业 CFO 角色更多地转向具有出色人际交往能力的战略领导者,但在他们之下,最好的组织将聘请在其技术领域的专家(纯金融、数据科学家、人工智能专家),他们充当特别顾问和建议在工作上,但不一定领导人们。通过这种方式,我们同时奖励人员和技术技能,并为两者提供职业道路。

未来主义组织由一个以人为本的人领导,一个可以指导组织的战略性和前瞻性的领导者,拥有一支技术精湛的专家和管理人员团队,他们可以管理他们的团队和工作——只要这是在他们的专业领域. 重要的是,负责的企业家可以领导并与人建立联系,这样人与人之间的联系和参与不会因技术和自动化的增加而丢失。

首席财务官及其团队需要具备观察问题并创造性地解决问题的能力,而尽早开始这一工作将使企业家领导者的过渡更加顺利。

员工需要学习如何成为组织中的战略思想家,如果这不是自然而然的,他们将需要接受这方面的一些培训。这不是关于特定的技术技能或经验,而是拥有优秀的人才、领导力和解决问题的战略技能,这些技能将成为一名出色的 CFO,因此随着 AI 改变我们管理内部财务团队的方式,为财务安全的业务奠定坚实的基础。

THE END

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