我们可以肯定的是,需要有效地管理知识,而且情况已经发生了巨大变化。最初的方法论是否仍然存在是有争议的,但这是一个很好的及时辩论。
至于框架,在 Deep Analysis,我们开发了一个框架来帮助我们至少思考当今广泛的需求。它只是一个简单的模型框架,但实际上,KM 与管理科学一样是一种抽象的艺术形式,因此概念化和简单的工作就好了。
为了解释深度分析框架,可以想象,特别是在当今去中心化的世界中,需要尽可能多地自动化。对于分散在不同地点的大量信息和数据,平均手动策展基本上是不可能的。
自动化的平衡是需要保持适应性。你不能自动化所有事情,也不应该自动化,你仍然需要指导方针和工具来确保你以正确的方式适应变化。
治理,仅仅是管理知识资产或遵守监管问题的需要,变得越来越重要。
在图像的左下角,您可以看到“真实性”一词。在“另类”事实的世界中,知识来源的“真实性”和“真实性”变得至关重要。
框架的中间是“洞察力”的圣杯,因为我们很重视,除非我们能从中获得可操作的洞察力。请注意,洞察力可以是人为的,也可以是人为的。归根结底,这只是一个框架,试图为有时看起来无法管理的混乱带来一些秩序。随意使用我们的框架,或者在您自己的工作场所中改进或调整它。
创新的时代
最重要的是,我认为现在是创新和重新思考知识管理实用性的时候了。过去 6 个月是几代人中变化最快、最具破坏性的时期。知识管理的基础和方法需要适应我们快速变化的时代。不会回到老路;新的“规范”看起来不会与旧的相似。分散的数据孤岛和临时工作实践将继续存在。
上一篇
下一篇