支持员工的自我建设行为

根据我们的研究，培训专业人员支持高潜力员工成长和发展的最佳方式是鼓励和融入我们在自我启动的高绩效员工中发现的一系列行为倾向。我们称之为“自我建设”，我们确定了四个值得支持的关键行为：

超越网络：自我建设者根据其他人可能需要或希望从他们那里得到什么来处理关系。他们的关系取向是“为他人服务”。

贪婪的学习：自我建设者专注于从每一次经历中提取技能、知识和智慧；来自每一个任务、责任和项目；来自与每个级别的每个人的每次互动。

增值：与其在工作中乞求下一个令人垂涎的项目，自我建设者专注于他们当前的职责，寻求以良好的态度很好地、非常快地、整天和更长时间地完成现在需要完成的任何事情——然后，只有这样，才能寻求新的更好的任务。

日常平衡：与其努力让自己疲惫不堪，然后希望在休息时间恢复活力，不如每天优先考虑自己的身体、心理和精神健康。他们的日常保健活动使他们变得更强壮，因此他们将最好的自我——健康、清醒和以价值观为中心——带到工作中。