训练成为一个强有力的积极管理者

文章 (30) 2021-07-29 17:24:43

所有的管理者都在社会中发挥着强大的作用。有些是非常积极的角色,有些则是非常消极的。想知道谁占大多数?这很容易。列出你认识的人,他们至少有一个让他们痛苦的老板,或者谁为由制造痛苦的经理组成的组织工作,这些经理激发了裁员和逾期账单堆积,否则是社区的污点。现在列出那些拥有让他们对自己的成就感到满意的老板,或者拥有激励老板团队的人,他们提高了生产力,创造了持久的工作岗位,并改善了他们的社区。第二个列表——识别出非常积极的管理者——要短得多,对吧?

有些人可能会争辩说,老板天生就是压抑的,因为这就是你让员工生产更多的方式。快点。这是尼安德特人管理学院的一页。了解管理的老板是一种吸引思维的游戏,感觉人们以 100:1 的比例超越了克罗马农人的老板。其他人可能会争辩说,这种不平衡的负面影响:正面榜样经理比率归结为遗传因素,因为人们要么是天生的领导者,要么不是。对。有些人天生就接受过战略、金融等方面的培训。

不可争辩的一件事是需要更有力的积极管理者。有人愿意反对采取最短最有效的路径吗?首先是制定一个培训计划,重点是培养有能力赢得尊重的领导者的技能。那是一个熟练地指导和激励团队度过现在并迈向更有希望的未来的人。为此,老板必须专注于最大化利益相关者的价值。偏离这一重点将导致效率低下,从而缺乏动力并危及寿命。最大化利益相关者价值的公式很容易执行。定期参与或赞助为最具吸引力的目标市场构建、销售和支持适销对路的创新产品。同时,还需要专注于提高质量和生产力,以支持组织当前的增长和盈利目标。这一点很重要,因为管理人员一开始就将注意力从提高质量和生产力上移开,他们的组织就在这时候失去了竞争优势。

有些人可能会说,这听起来像是 CEO 的工作描述,而不是营销、会计、制造等部门的经理。这可能是因为大多数经理低估了成为受人尊敬的领导者所需的技能。这就是为什么有这么多老板让员工痛苦的原因。员工渴望老板会激励他们并执行导致更大更好的计划。他们希望他们的老板成为榜样。

从主管到CEO,从部门经理到总经理,培养正面榜样老板技能的一般培训完全相同。所有老板都必须了解相关概念,包括:组织行为,例如领导行为的好坏以及如何增强动力;策略,例如,制定不会失败的计划与必定会失败的计划;财务,例如知道何时由于现金不足而无法购买预算项目;经济学,例如衰退和复苏的指标;营销,例如,如何定位客户和市场;人力资源管理,例如招聘和留住最优秀的人才;和诚信,例如从不走质量捷径。

一个正面榜样的老板还必须接受培训,以管理一个在全球范围内运作的团队,这些团队以外国竞争对手、供应商、客户、监管机构和社会动荡等社会力量的形式存在,挑战分散的行业和环境力量。 . 有些人会发现,对于以家庭为中心的工作的老板来说,加入全球培训是多余的。然而,国内竞争对手利用低成本的外国供应商,没有一个老板能幸免。一家总部位于中国的跨国公司正在向其组织的目标市场扩张;或来自卡塔赫纳、加尔各答或喀土穆的订单。

二十年前,在知识工作者兴起之前,在冷战结束之前,在互联网之前,有可能成为一个技能仅限于部门国内知识的领导者。这些沙拉的日子结束了。老板今天面临的挑战只能通过成为正面榜样经理所需的培训来应对。

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