选择教练的 13 个技巧

文章 (20) 2021-07-29 17:21:17

由于缺乏监管和任何一种认可资格的存在,教练行业可能是一个具有潜在风险的地方。公司通常不确定要做什么以及如何考虑聘请教练,因为一般的教练行为需要考虑很多。这就是为什么我们编制了一份包含 13 点的清单,以便在您做出决定以涵盖各个角度之前要考虑:

1. 进行需求分析:必须清楚地了解教练的目标是什么。这将影响您应该选择的教练类型。如果需求是开放式的和更一般的,经验丰富的教练可能是最合适的,因为随着教练的进行,他或她将更有能力适应和发展他或她的技术。如果有需要实现的特定目标,教练可能需要较少的经验。

2. 询问他们的辅导经验:考虑以下问题:他们提供了多少小时的辅导,他们完成了哪些辅导任务,他们在辅导中遇到过哪些问题,以及他们的学习者的年级如何。

3. 考虑他们的业务经验的相关性:虽然教练的角色主要是帮助学习者的发展,但他或她确实需要对组织动态和业务有很好的理解。

4.检查他们的推荐人:所有教练都应该为您提供推荐人,您应该联系以前的客户以了解教练的风格和方法。

5. 考虑他们的职业背景:教练可以来自许多不同的专业领域,因此重要的是要考虑您的学习者将从哪些专业知识中受益最多。

6. 质疑他们的监督安排是什么:并非所有教练都会有专业同事的正式监督安排。但是,您需要询问他们的反思实践以及他们如何监控和开发他们的技术。

7. 看看他们使用的各种工具和技术:教练会喜欢一种他们应该能够清楚地向你解释的方法。然而,他们不应该推行一种模式或方法,他们应该灵活地解决学习者面临的问题。

8. 检查他们的资格和他们在专业机构中的成员资格:教练提供出色计划所需的资格水平取决于学习者的资历和他们的需求。大量的资格并不自动意味着教练会成功。但是,这些资格应该来自信誉良好的供应商。同样,您应该确保教练获得专业机构的认可并熟悉他或她的道德准则。

9. 检查他们是否有专业赔偿保险:这将有助于在教练出现任何问题的情况下。它还为公司提供法律保护。总是要求查看保险证书。

10. 使员工与教练匹配:学习者和教练之间的个人融洽是必不可少的。不要低估个性特征的重要性!

11. 考虑使用小组访谈:如果您正在为一个团队使用教练并想了解教练如何与更大的团队互动,这将特别有用。

12. 对教练进行全面评估:查看教练在个人和团队层面的影响。如果您希望引入教练文化,不妨考虑一下它对整个公司的影响。确保您的措施反映了指导的最初目标。

13. 尽可能有效地利用您的时间:分解采购流程并实际确定可以在不走捷径的情况下花费多少时间。在这一点上,考虑可以使用哪些专家帮助来帮助筛选、监控和评估辅导计划可能会很有用。

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