小型企业动态

文章 (23) 2021-07-29 17:20:19

将自己视为商业世界的加分项,而不是负担。我们在整体上都是少数派,公司大局内的专业也是如此。通过多样性,每个元素都融合并支持其他元素,企业愿景过程也是如此。主要的公共部门合同需要合格的少数民族分包商。选择合作伙伴,并在采购和执行合同方面表现出诚意。

将您的多元化职位作为进行战略规划的理由……诚实而有力地应对您企业的优势、劣势、机会和威胁。这样做会让你领先于自满的人数光年。因此,您将建立更多的合作伙伴关系并开拓市场。必须“更加努力”并更加专注是因祸得福。那些不制定战略的人会被淘汰……无论他们在多元文化多样性中的位置如何。

“团队建设计划有效吗?如果是这样,什么类型的练习最有效?” 许多人问。

如果培训被认为是解决问题的创可贴手术,那么它就会失败。事实上,拥有“修复这些人”心态的经理才是需要培训的人。

团队建设必须首先成为企业愿景的一部分,而不是委托给培训师的一系列练习。

我首先为企业管理开展高管智囊团。这样做的成功使拥有“普通员工”的培训师能够获得最佳成功。各种规模的组织都必须有这样一个智囊团,它描绘了未来的运营,包括教育和培训。

培训被不公平地归咎于组织马赛克,并将其归咎于战略规划和有凝聚力的企业愿景应该尽早解决的问题。培训师不能重建组织结构,其他专业顾问也不能。

公司应该自己思考和计划……在启动零碎的培训计划之前。在仔细阐明和理解方向后,培训需求(包括团队建设和授权)将有机会获得成功。

我建议将团队建设培训作为公司战略计划的一部分,让高层管理人员参与。

必须为每位员工提供专业发展机会,包括为高管和崭露头角的年轻人提供指导。教育应该向决策者展示组织的所有阶段以及个人和团队取得成功和成长所需的条件。

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