像在线产品公司一样思考

文章 (19) 2021-07-29 17:19:56

每天,我们都会与希望将培训或教育放在网上的公司、非营利组织和大学进行交流,目的是创造收入、创造影响或影响目标受众。人们通常将他们的想法固定在他们现有的面对面课程上,并问:“我们如何创建在线课程?”

但这不是正确的问题。您正在创建一个在线产品,而且——这是最难以实现的部分——在线业务。

从一些最成功的在线产品业务中汲取灵感:确保您的在线学习解决方案不是对离线产品的通用返工,并且您的策略、业务模型和平台是专门为您的在线目标客户设计的。

在考虑一项新的在线计划时,有几个关键步骤需要考虑:

1. 从商业计划开始。概述市场、学习者角色、竞争、收入和成本预测、团队和运营资源、电子商务战略、定位和独特的差异化因素。

2. 建立组织架构,确定流程,确保资源安全。

3. 阐明您的“产品”战略,以确保课程、培训解决方案或证书计划针对您的市场需求而设计独一无二。

4. 确定您的学习平台——您业务的核心。不要只是跳到专为内部在线学习设计的学习管理系统 (LMS) 解决方案。考虑为您的学习者、您的愿景、您的商业计划量身定制的解决方案。您认为亚马逊使用的是现成的电子商务平台吗?当然不是。亚马逊等组织不相信他们将线下产品放在网上;他们相信他们是在线业务。

5. 确保您完全控制流程和最终产品。

6. 密切监控进度和用户体验,以确保您的产品满足他们的需求。

底线:您必须重新审视业务的各个方面,以确保您的在线产品真正吸引您的学习者。否则,你甚至在开始之前就已经让自己失望了。

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