生产力教练的角落:创造更美好的未来

文章 (15) 2021-07-29 06:41:31

彼得德鲁克曾经说过:“预测未来最好的方法就是发明它。” 但是,您如何帮助某人为为他或她发明的未来做好准备?

像您这样的领导者会指导他人,让他们更轻松地提高高效完成工作的能力。很多时候,这种指导发生得太晚了——在出现问题之后。

伟大的导师和经理帮助人们连接点。你的工作是提出问题来帮助他们。但是你问什么?这里有两个问题可以指导其他人将他们的工作与公司的优先事项联系起来:

“我想被人知道什么?”

“我知道我可以和谁谈论这件事?”

问题 1 是“传统”问题。人们意识到他们可以增加对工作目标的时间和注意力。通过连接到他们想要擅长的领域,他们看到了下一个延伸目标。

第二个问题激发了行动并迫使他们审查他们当前的影响者社区。目标是将他们发送的电子邮件和他们拨打的电话联系起来,以与他们为自己创造的未来保持一致。

您管理复杂性的能力是您的领导优势。当您提出将每个人的目的与组织的总体目标联系起来的问题时,您管理人员的能力就会增强。

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