保持明确的期望

明确期望是良好管理的 99%。这意味着 99% 的管理培训都是在教管理者如何明确期望。但这不一定是您培训策略的 99%。由于保持明确的期望是领导者、追随者和同事参与对话的一个持续过程，因此教会追随者如何在持续的对话中发挥自己的作用非常有帮助。一些技巧：

第 1 步：与您的上司（或上司）一起确定每项任务、责任和项目的目标、指导方针和时间表：

明确的目标：确定最终产品应该是什么样子。您负责哪些可交付成果？
详细指南：了解分配给您的每个项目、任务或职责的规范和要求。
具体时间表：可交付成果和最终完成日期的时间表是什么？

第 2步：期待事情会发生变化。每一步，与你的老板（或老板）讨论：

发生了什么变化以及我需要进行哪些课程更正？
我需要如何调整我的资源计划？
我需要如何重新排列具体行动的待办事项列表的优先级？
确保质量控制的检查表是否因这种优先级的转变而发生变化？
我现在应该关注哪些优先事项？