保持明确的期望

文章 (18) 2021-07-29 06:33:49

明确期望是良好管理的 99%。这意味着 99% 的管理培训都是在教管理者如何明确期望。但这不一定是您培训策略的 99%。由于保持明确的期望是领导者、追随者和同事参与对话的一个持续过程,因此教会追随者如何在持续的对话中发挥自己的作用非常有帮助。一些技巧:

第 1 步:与您的上司(或上司)一起确定每项任务、责任和项目的目标、指导方针和时间表:

明确的目标:确定最终产品应该是什么样子。您负责哪些可交付成果?
详细指南:了解分配给您的每个项目、任务或职责的规范和要求。
具体时间表:可交付成果和最终完成日期的时间表是什么?

第 2步:期待事情会发生变化。每一步,与你的老板(或老板)讨论:

发生了什么变化以及我需要进行哪些课程更正?
我需要如何调整我的资源计划?
我需要如何重新排列具体行动的待办事项列表的优先级?
确保质量控制的检查表是否因这种优先级的转变而发生变化?
我现在应该关注哪些优先事项?

THE END

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