数字时代的有效培训

什么培训策略最适合我们的公司或机构？
培训不是一刀切。适合您公司或机构需求的培训类型取决于您的商业模式和员工。如果您正在培训您的员工使用数字营销工具，并且他们已经对 SEO 和社交媒体有了基本的了解，那么他们可能不需要像没有使用这些技术经验的人一样多的动手培训。探索所有选项，从使用在线平台引导员工完成培训过程的自动化自学模块化培训，到实时视频培训或现场培训。

我们如何改进现有的培训策略？
重新制定你的训练策略就像去健身房。你可能会害怕它，但从长远来看，你的公司看起来更好，而且它得到了回报。但有时你需要那个尖叫的私人教练出现在你面前，指出你的缺点并激励你改变，这就是与外部专家进行现场培训的地方。专家不为你的公司工作，就像一个培训师，会毫不犹豫地告诉您哪些方面做得好，哪些方面需要努力。您可能会注意到您组织的一些缺陷，但局外人会有全新的视角。这位专家甚至可以告诉您您的员工和技术如何协同工作以提高效率。

我们如何将传统员工培训与数字员工培训相结合？

尝试向您的员工发送匿名在线调查，询问他们喜欢和不喜欢公司员工培训的哪些方面。然后，将他们的反馈提供给外部专家，该专家可以到现场并根据员工的需求和愿望提供量身定制的培训。使培训尽可能具有吸引力和个性化，有助于员工认真对待它。通过将技术融入培训流程，您还可以简化流程并提高培训效率，同时仍然关注个别员工的需求。

我们如何为员工培训设定有效的目标？
了解您的员工希望从培训中获得什么。使用此反馈为您改进的培训工作制定目标和目标，但请确保您了解目标和目标之间的区别。根据人力资源管理协会目标是高层管理人员设定的一般性、抽象性和战略性陈述。它们为您的培训工作提供长期指导。例如，目标可能是培训您的员工如何为公司博客撰写有效的、搜索引擎优化的博客文章。目标是具体的和可衡量的。它们是战术性的，由管理者设定，以确保实现目标。因为它们更具体，目标也需要比目标更现实。对于这个特定目标，目标可能是让每位员工在接受培训后的一个月内至少为公司博客起草一篇博客文章，从而在培训一年后使公司博客流量增加 10%。

我们如何评估员工绩效以确保我们实现了目标？
在培训计划结束时，重新评估您的员工。进行另一项调查或引入外部专家来帮助您确定您是否实现了目标。测试您的员工的新技能，并让他们对使用从培训课程中获得的知识负责。最重要的是，不要让员工的反馈浪费掉——用它来重塑未来的培训课程。您的员工需要知道他们的声音已被听到。

在我们实施培训计划并评估我们的员工后，下一步是什么？
规划和评估是不断发展的过程。您计划和评估培训课程的方式将随着您员工的知识和技能的发展而改变。永远不应改变的是您对员工和持续培训计划的承诺。技术可以帮助您做到这一点，但请记住，您需要技术和人力的结合才能发挥作用。您可以轻松获得所有最新技术，但如果您的员工不知道如何使用它，您将失去所有好处。