如何在您的组织中培养新兴培训领导者

文章 (24) 2021-07-28 06:56:50

您如何帮助更多的培训、学习与发展 (L&D) 专业人员在未来几年获得该奖项?

潜在的新兴培训领导者

首先要做的是确定您培训部门的哪些专业人员在培训行业工作至少两年,但不超过 10 年,这是提名的一项要求。

通过培训、学习和发展超越他们的才能和能力,并考虑他们成为领导者的行为和态度。有些人可能需要走出自己的舒适区才能应对这种情况。

然后使用确定的候选人创建一个决策矩阵,并检查哪些人始终表现出出色的工作表现。谁是一直践行组织价值观并拥有自己强烈个人价值观的人?新兴的培训领导者是不断成长并表达出发展新技能的愿望的人。他们愿意在被要求时承担新的责任,并在与他人合作时表现出良好的领导能力和团队合作精神。

查看个人如何应对挑战和增长潜力的一种方法是为他们分配新的职责。也许人力资源部想要新的内容培训,例如处理常见问题,放在 iPad 上,供潜在求职者在等待面试时查看。或者,他们可能被指派通过帮助领导者学习如何扩展他们的专业和个人网络,在组织内外获得更深入的指导机会,将组织的领导力发展计划提升到一个新的水平。

新兴培训领导者的项目开发

大多数新兴领导力计划的一个共同主题是要求参与者完成一个项目,以帮助他们成长、与他人合作并为组织做出贡献。此类项目应:

允许作为新兴培训领导者的个人成长
研究和调查组织外的最佳实践
预测组织的未来需求,重新定义或重新发明新的学习方式来支持人才管理
贡献与组织的业务和/或人员战略一致的学习和发展成果
展示他们完成项目后学到的技能和建立的关系的持续应用

新兴培训领导者很可能会向项目开发的执行发起人报告,并与他们合作以了解其任务对业务的影响。他们应该与他们直接合作的同事安排定期的反馈会议,以了解他们的工作情况并就他们如何改进提出意见。一旦完成,他们应该向那些利用培训项目的人寻求建设性的批评。

培训/学习和发展项目应展示个人如何管理和领导一群人,并为实现组织战略目标提供可衡量的影响。

成为领导者,而不仅仅是培训师

新兴培训领导者奖的另一个标准是在未来 1 到 10 年内领导组织的培训或学习与发展职能的潜力。

要将培训或 L&D 定位为业务增长和发展的盟友,新兴培训领导者必须了解业务运营和战略。培训和 L&D 经理监督员工并计划和协调计划,以提高整个组织所有员工的知识和技能。

他们必须建立组织团队和网络技能,以便他们能够了解如何与整个组织的其他经理进行互动。此外,如果新兴培训领导者没有表现出足够的商业头脑,他们就无法展示培训如何产生可靠的投资回报。

根据 2018 年劳工统计局的数据,从 2018 年到 2028 年,培训/L&D 经理的就业人数预计将增长 8%,高于所有职业的平均水平。由于不断需要工作场所培训和教育,工作前景应该是有利的。

对于任何新兴培训领导者而言,幸运的结果是,未来的培训和发展将始终需要几乎每个行业的经理。大多数候选人需要将教育和相关工作经验相结合才能成为培训/L&D 经理。推荐您的培训/学习与发展专业人士参与贵组织的新兴领导者计划是提升此类专业人士角色的一种方式。

考虑您的组织需要做些什么来增加潜在的新兴培训领导者候选人的数量——不仅是为了赢得明年的培训杂志新兴培训领导者奖,也是为了您组织的成长和成功。

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