如何确保积极的远程文化

虽然许多组织领导者以前认为他们的组织无法适应远程工作，但大流行迫使他们动手，许多人已经了解到远程工作实际上可以增强协作、生产力和工作与生活的平衡。

但是，很难保证营造健康的远程工作文化。公司必须确保他们拥有正确的文化原则，以创建一个远程工作场所，让员工感到支持、满足和联系。

许多擅长创建良好虚拟工作环境的公司都有一个关键的共同点：他们拥有强大的文化，并得到清晰一致的组织核心价值观的支持。

无论您是整个组织的领导者、部门负责人，甚至只是团队的经理，您都需要将核心价值观作为领导力战略的核心部分。这将确保您的公司或团队文化具有高绩效，即使在远程环境中也是如此。

清晰、一致的价值观
您的公司很有可能已经拥有核心价值观。但问问你自己：你的核心价值观是驱动行为和决策的独特差异化因素，还是只是陈词滥调，例如“诚实”、“正直”或“团队合作”？

在拥有强大文化的公司中，核心价值观不仅仅是营销材料。他们描述了顶级员工的 DNA，并规定了当经理不在房间时员工的行为方式。在远程工作场所，您实际上无法与团队共处一室，这比以往任何时候都更加重要。

如果您是组织的领导者，您有权改变公司的价值观。但即使你不控制你公司的文化原则，你仍然应该评估它们是否为你的团队提供了必要的指导，并考虑如何为你的团队创造一套价值观。

要确定您的核心价值观是否有效地指导您的员工，请问自己一些问题，例如：

您对员工独立做出的决定感到满意吗？
您的价值观是否包含了员工在您的组织中必须具备的最重要品质？
人们能在不看备忘单或提及助记符的情况下告诉你他们是什么吗？
如果您对这些问题中的任何一个回答“否”，则您需要进行核心价值改革。如果您无权改变组织的价值观，您可能需要考虑您的个人领导核心价值观，然后将其用作您期望员工行为方式的指南。

请记住，更多的核心价值观并不一定更好：如果您拥有三个核心价值观，而不是六个，那么员工更容易记住它们，并且更容易将它们融入团队的运营中。

重复和强化
同样，核心价值观等文化原则不应只是偶尔提及。在招聘过程中与候选人分享这些核心价值观很重要，让他们成为入职的关键部分，并确保您的经理在一致的基础上向他们的团队展示和加强这些价值观。

考虑如何将它们纳入公司或团队的日常活动。您可能会考虑在您的团队会议中加入核心价值喊话，员工可以在会议中相互表扬，以某种方式体现您的价值观之一。一些公司甚至向在工作中特别展示每个核心价值的员工颁发年度奖项。

这些类型的活动让员工清楚您的核心价值观是什么，并激励他们理解和展示这些价值观。

理想情况下，您的员工应该使用您公司的核心价值观来指导他们的日常工作，并在他们无法询问经理或主管时做出决定。拥有强大、强化的核心价值观是确保您的员工在无人监督且每个人都按照同一个剧本工作时为您组织的利益服务的最佳方式——这在远程组织中至关重要。

按价值观管理
建立文化基础的最后一步，即使是在远程工作场所，也是使您的核心价值观成为组织管理流程的关键部分。这包括绩效评估。

将核心价值评估纳入评估流程，并与员工讨论他们可以如何改进以及在何处改进。核心价值观可用于证明通过奖金等激励措施奖励员工或确定员工是否已准备好晋升。您还应该向您的团队证明，与您公司价值观不一致的人不会在团队中呆很长时间。这可确保员工了解组织的成功取决于核心价值观。

许多领导者担心他们无法在偏远的工作场所拥有独特的、相互联系的文化。但是，通过关注核心价值观，您可以确保您的员工出于正确的原因做出正确的选择——即使他们不在视线范围内。