破除创建成功企业文化的神话

文章 (17) 2021-07-28 06:34:00

很少有人会否认成功的企业文化的威严。当关键任务企业目标的成功面临重重困难时,强大的企业文化可以坚持不懈地应对各种挑战和挫折——甚至使不可能的事情……成为可能。

即使在最动荡的市场条件下,与缺乏“合适的东西”的组织相比,强大的企业文化也可以将从轻微或重大挫折中恢复过来的时间缩短十倍之多。

尽管已证明其至高无上,但发展成功的企业文化是所有行业培训计划中最常缺失的发展基石之一。虽然顾问们大量撰写文章、书籍和采访,讲述他们通过发展强大的企业文化,成功地将组织从地下室提升到应许之地,但太多的执行领导团队未能建立联系,从而无法创造、建设、培养成功的企业文化是他们的首要目标。

事实仍然如此,随着时间的推移,建立成功企业文化的组织会在各自行业中占据领导地位,而那些没有建立这种文化的组织最终会落后。商业史上最著名的成功故事都源于培养强大企业文化的领导者:山姆沃尔顿创建的沃尔玛,杰克韦尔奇对通用电气的传奇领导,苹果电脑公司由孵化器史蒂夫乔布斯领导的知名文化谷歌团队和联合创始人拉里佩奇和谢尔盖布林将想法变为现实,以及英德拉努伊对文化所做的一切,使百事可乐成为零食市场的全球领导者。所有这些都是企业领导者的主要例子,他们看到了用正确的成功要素培养企业文化的价值。

天真的人常常推测,这些公司之所以能登上财富 500 强的榜首,是因为它们拥有完善的商业模式,或者是因为它们在正确的时间有了正确的想法——但每个人都知道,许多强大的商业计划从来没有找到他们需要的立足点生长。太多正确的想法在正确的时间永远不会成为现实,因为软弱或功能失调的企业文化的束缚破坏了他们的承诺。

避免——甚至完全否认——将企业文化发展作为“关键任务目标”的必要性在于五个常见的误区,这些误区破坏了任何有组织的努力来创造、建立和培育成功的企业文化的动力。通常,即使是对这些神话/限制性想法的粗略一瞥,也可能使高管对尝试实现许多人仍然认为无法实现的目标抱有一丝希望。

如果以上名单中的高管消除了这些限制性的想法和信念,并孕育了能够将梦想变为现实的成功企业文化,那么为什么每个有才华的企业泰坦团队都不能消除这些相同的神话,并在自己的组织中设计一种成功的文化呢?

坦率地说,如果领导者未能消除这些神话,神话只能塑造信念并指导团队的成败。这样做的最佳做法很简单,就是仔细检查每个神话。

让我们直视最常见的神话,看看我们发现了什么。

误区一:成功的企业文化就在眼前。

在现实中,某种文化确实在每个组织中“刚刚发生”——但一个伟大的、强大的企业文化并不是偶然发生的。我从未见过任何领导或执行团队创建强大的企业文化,而不花时间仔细设计它的构建方式。它从来不会只发生在销售团队、服务团队或任何其他业务团队结构中。就此而言,在更个人化的组织发展层面上,我也从未见过它发生在任何家庭结构中;事实上,如果顺其自然,通常会发生相反的情况。在任何情况下,成功的企业文化都是由领导者有意识地努力创造的。没有有意识和有组织的努力,从受鼓舞的领导手中交付,

误解 2:无法定义成功的企业文化。

一种成功的文化可以而且必须被定义。为此,我们必须了解所有企业文化的起源:主导信念组织内的人。这些占主导地位的信念从何而来?通常,他们来自团体中意志最坚定的人或最强大的沟通者。但是,这些人不一定是公司的领导!经常有几个意志坚强的人,他们的消极和限制性信念被接受为企业文化的基础。相反,如果这些意志坚强的人来自开明、积极的观点,那么奠定企业文化基础的主导信念就会充满活力。无论哪种方式,企业文化很容易被滋养它的春天定义。

误区三:成功的企业文化无法创造或建立。

近 20 年来,2logical 帮助“思想领袖”分离并建立了能够发芽成功企业文化的主导信念,使其成为不可阻挡的劳动力的最终基础。这些核心信念以三个主要组成部分为中心:

个人责任:一种由员工定义的文化,他们被教导要对他们交付的结果承担 100% 的个人责任。这种占主导地位的信念建立了一种文化,这种文化很少容忍借口和寻找无法完成的原因,因此,让位于专注于不断寻找解决方案的团队。
自我效能感:一种由具有认真和坚定的专业自我效能感的员工定义的文化——换句话说,他们相信自己有能力执行业务战略并取得成果。这种信念是一种文化支柱,在当今的商业环境中不仅很重要,而且是必不可少的。系统地培养每个部门的整个员工的自尊和整体自信,是实现这一理想的秘诀。自我效能培养了一种精神健康、快乐和有结果能力的员工文化。
自我激励、自力更生、个人主动性:所有这些高品格特征都是由拥有职业和个人目标的员工定义的文化的副产品——了解个人和职业目标之间共生关系的员工不会每天都需要被推动以实现他们的梦想、目标和人生抱负。他们只是推动自己。

误区四:企业文化与绩效关系不大。

企业档案中充满了领导者的故事,他们试图执行企业战略,却没有让员工保持正确“心态”的企业文化。所有绩效,无论好坏,都源于信念——当劳动力的信念没有扎根于上述三个核心类别时,剩下的就是薄弱的文化。这种文化对实现企业目标的希望不大。

误解 5:培养强大的企业文化成本太高。

当您考虑与由于薄弱的企业文化而放弃或从未尝试过的无数目标和机会直接相关的成本时,很容易理解为什么投资以建立强大而健康的文化会带来近期和长期的成功。建立成功文化所带来的收益远远超过投入的资源。这些好处通常会在短时间内显现出来。

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