建立与远程劳动力的互动

获得人才是一个关键的竞争差异化因素，雇主开始感受到人才短缺的影响，即有可用的人才但没有必要的技能。现在是企业扩大人才外展范围的时候了；关键任务技能可以在任何地方——即将到来，在下一个州，甚至可能在不同的国家。随着越来越先进的技术，企业可以与以前未开发的人才库建立联系，并使远程劳动力发挥作用。虽然劳动力的构成正在发生变化，但保持不变的是让远近的员工保持敬业度和积极性的需要。

实现高水平的劳动力参与需要持续关注。当谈到在远程员工之间建立互动时，管理人员面临着更高的复杂性。雇主必须搁置一些用于推动集中劳动力参与的标准策略，并实施以产出为导向的交付围绕信任和问责制的替代战略。员工也必须发挥自己的作用，努力赢得经理的信任，无论他们之间的距离有多远，并与同事建立关系。

雇主明白，培养同事之间的友情和共同目标对于团队活力和促进参与至关重要。远程劳动力也不例外，但对于可能只在网络空间“相遇”的团队，雇主面临着必须努力克服的重大障碍。采用创造性的解决方案，例如利用 Skype 等视频会议技术允许团队内的实时“面对面”互动，可以建立同理心和协调一致，这是专业发展的关键。创造性地使用与团队目标相关的短视频并探索其他协作工具，例如 Sharepoint 的高级使用，可以提供将工作社区聚集在一起的新方法。简单的解决方案，例如鼓励同事通过社交媒体联系，

远程劳动力对各行各业的所有组织都非常有效。随着工作世界变得越来越复杂，人才越来越难以获得，雇主必须创造性地和战略性地思考，以保持他们的竞争优势。远程劳动力就是这样一种创新解决方案，可以帮助企业在当今的工作世界中获胜。要想成为一个成功的解决方案，组织必须投入时间和资源与远程团队建立关系，并最终参与其中，然后才能获得回报。无论工作环境如何，它都是一个敬业、积极的团队，将提供最佳结果并促进业务成功。