花时间培训您的员工

文章 (17) 2021-07-27 13:30:25

这篇文章的标题不仅应该是“花时间培训你的员工”,还应该是“花时间培训你的员工!” 这个问题,不仅对公司而且对员工而言,可能是最不受关注的问题,但如果处理得当,可以取得最大的成功。对您的员工进行预先和持续的培训无疑会带来更积极的态度,并在了解他们在工作角色中的期望时感到更安心。我相信每个人都想成功并在他们所做的事情中获利,但为什么有些人成功而有些人失败了?训练和激励!

没有第二次机会
看看您的公司——您目前是否有适当的培训流程?是否一致?负责培训的每个人是否都知道每个新员工每天应该经历的确切过程,尤其是在他或她的第一周?

请记住,这可能是新手员工最兴奋的时候,您不能错过与他或她的关系,尤其是在早期阶段。很难——几乎不可能——获得第二次给人留下良好第一印象的机会。人在功能上就像一辆自行车。除非他们(通过训练)朝着一个目标或目标前进和向上,否则他们更有可能步履蹒跚和失败。我们期望组织中的每个人都能做到最好,但我们有信心为每位员工提供最好的培训和发展计划吗?

我非常尊敬的叔叔向我传达了我记得并继续关注的信息。他多年前告诉我,“尽管我在批准的费用方面总是很节俭,但我不再担心培训我的员工要花多少钱。我更关心一个未经培训的员工会给我带来多少损失。” 哇,多么有力的陈述和教训。

Zig Ziglar 过去曾引用过这句话,但它仍然适用于今天:“如果你给一个人一条鱼,你可以养活他一天,但如果你训练他如何钓鱼,你就可以养活他一生。” 这两个陈述都可以追溯到我们一贯的培训过程,因为我们不能只是“花”时间来培训,而应该始终“腾出”时间来培训我们的员工。

天才老鼠与普通老鼠
几年前,哈佛大学的罗伯特·罗森塔尔博士进行了一系列有趣的训练实验,涉及三组学生和三组老鼠。他告诉第一批学生,“你们很幸运。你将与​​天才老鼠一起工作。这些老鼠是为智力而培育和训练的,非常聪明。他们会一无所有地走到迷宫的尽头,吃很多奶酪,所以买很多。”

第二组被告知,“你的老鼠只是普通的,不太聪明,也不太笨,只是一群普通的老鼠。他们最终会到达迷宫的尽头并吃一些奶酪,但不要对他们期望过高。他们的能力和智力‘一般’,所以他们的表现也很一般。”

然后他告诉第三组学生,“这些老鼠真的很糟糕。如果他们找到迷宫的尽头,那将是偶然和设计。他们真的是白痴,所以自然会表现不佳。我不确定你是否应该买奶酪。只需在迷宫的尽头画一个写着‘奶酪’的标志。”

在接下来的六周里,学生们对老鼠的结果进行了实验。天才鼠们表现得像天才一样,在很短的时间内到达了迷宫的尽头。普通老鼠——嗯,你对一群普通老鼠有什么期望?他们坚持到了最后,但他们并没有在这个过程中创造任何速度记录。白痴老鼠,哦,兄弟,他们有没有伤心过。他们遇到了真正的困难,当人们确实找到了迷宫的尽头时,这显然是一次意外,而不是“计划”。

总之,没有天才老鼠或白痴老鼠。他们都是普通的老鼠,实际上来自同一个垃圾。成绩的差异是学生训练和期望的直接结果。

我们是如何训练的以及我们早期学到的东西,在初始训练后很长时间的表现中都得到了证明。制定一致的计划,遵循计划,并确保您不断抽出时间来培训您的员工!

THE END

发表评论