成为终身学习者

文章 (30) 2021-07-27 13:25:25

目标话题

这里的想法是专注。想法和信息无处不在。将自己置于学习心态并不断接触新想法的领导者正在加强他们的知识基础,但他们也容易分心和失去注意力。需要学习的东西太多了,但几乎没有足够的时间来学习所有内容。你会遇到你想要追求的迷人事物,但一天中只有这么多时间,你必须专注于你的优先事项。

使用诸如 Google 快讯之类的工具来磨练您想要关注的五个关键主题。在您选择的主题领域订阅一些播客、RSS 提要和杂志。不要把你的视野设置得太宽。在某些时候,您清单上的某个项目将不再重要或有用,如果发生这种情况,您可以将其从清单中删除——并确保在添加新项目之前删除该项目。如果您愿意,并且如果您觉得在工作主题涵盖后有足够的空间,您清单上的内容可以是商业和个人兴趣的混合。我认识一位专业人士,他的清单上有三个与工作相关的主题,但另外两项是关于百老汇的,这是他的热情所在。

很容易受到诱惑,并且您可能会浪费时间从一个主题快速移动到另一个主题,像水虫一样掠过表面并且永远不了解任何一件事。如果略读可以为您提供有关各种事物的对话素材,则它很有用,但请确保在让自己在表面上冲浪之前深入研究优先主题。

当前的商业环境

将有您想要掌握的关键事项。我的一个客户是一家矿业公司的高级领导者,该公司在世界几个动荡的地区拥有矿场。他确保及时了解这些地区的政治气候,因为当地的政治活动可能会影响他的业务。因此,无论是股市走势、政治还是竞争对手活动(促销、新产品推出、销售发布、关键人事变动等),在日常运营之外,有些事情会对您的业务产生潜在影响,你应该知道他们。

跟上发展的步伐需要努力。除非他专心寻找,否则矿业主管不会得到有关南美洲的最新消息。花时间了解最新情况,因为这是您了解某些可能会对您的业务产生长期影响的事情的唯一途径。

对新想法持开放态度

豁达是一种选择;这是关于不依附于您的议程或您自己的想法。问问自己:我愿意在多大程度上暂停自己的议程或想法以考虑可能更好的事情?我在多大程度上真正对新想法感到好奇,我会去寻找它们吗?你处于领导角色是因为你有一些远见和如何前进的意识,但如果你唯一考虑的是你自己的观点,那么你可能不会像从以下情况发生的协同作用中受益一样快有几个人为解决方案做出了贡献。

你愿意接受意想不到的事情,直接关系到你整天开心和开怀大笑的能力。避免低着头,一头扎在磨刀石上,坚决致力于你的议程。你永远不知道什么时候对某事感到惊讶可能会激发一个新的想法或只是唤醒你。

发展计划

作为领导者,我们需要自我意识和承认我们并不完美的意愿。领导者发挥的最重要的作用之一是树立榜样,因此如果您知道自己的领导力工具包中存在尚未开发的技能或领导能力,请对自己的改进努力保持透明。这不仅会让你成为更好的领导者,还会让你成为组织中其他人的好榜样。大多数人与谦逊并承认自己存在弱点的人联系更紧密。这让他们希望有一天他们会到达您所在的位置。

如果您正在尝试培养组织中人员的能力,他们必须致力于自己的发展。建立这种承诺的最好方法就是亲自证明。

继续教育

在为此目的而设计的环境中向专家学习几乎总是会产生新的想法。许多人说,如果他们从课程或会议回来时只带了一件可以使用的东西,那就值得参加。将自己置于正式的学习环境中只是与谁站在教室前面有关。这也与与会者有关;您可以从学习环境中的参与者那里学到尽可能多的知识,就像从课程或演讲者那里学到的一样多。

你不需要经常参加学习活动;您只需要了解并欣赏将自己置于正式学习环境中并定期学习的价值。对于那些非常高级的人来说,一年一次可能就足够了,只要你通过其他方式与时俱进地学习和成长。

学习活动不同于阅读——它们提供不同种类的刺激。您无法完全控制收到的内容,这让您有机会对新见解感到惊讶。学习活动也是继续建立网络的另一种方式——由于在同一个地方,与会者已经建立了共同点,这是开始建立关系的好地方。

补充技能集

为确保您周围有一个平衡的团队,请将您自己纳入团队技能的评估中。雇用具有不同领导风格和个性、职能背景、技能、优势和发展领域的人员。

雇用和你一样的人是最容易的,但如果你这样做,你就会有一个不平衡的团队。如果你真的致力于自己的发展,你会发现身边有在你不擅长的领域很强大的人是有益的,这样你就可以向他们学习,更不用说他们将如何为你的团队带来宝贵的多样性。

专家资源

聪明人的诅咒是有能力做几乎任何事情,至少还算过得去。这种知道或做大多数事情的能力阻碍了委派,并阻止了经验不足的人学习和伸展。最糟糕的是,由于缺乏知识深度,倾向于为自己做太多事情可能会导致错误的决定。充其量,你花时间做一些其他人至少也可以做的事情,如果不是更好的话。

曾经有人告诉我,如果你能找到一个人以你自己小时工资的一半或更少的价格完成一项任务,那么雇用另一个人是值得的。这个逻辑会让你为你可能已经在做的相当多的活动配备人员。而且可能涉及金钱!我可以根据自己的经验说话;当我最终为我的业务找到合适的簿记员和税务会计师组合时,我了解到我错过了数千美元的扣除额和费用,因为我没有足够的知识来申请所有允许的扣除额。

即使是您每天都知道如何做和做的事情,也可以不时得到一点专家的关注。我认识的几乎每个高尔夫球手每个赛季都至少上一节课,只是为了让专业人士看看他的挥杆,看看他可以在哪些地方进行一些调整以获得更好的表现。

策划集团
如果构建和使用得当,策划团队可以成为一种令人难以置信的资源,因为它将几个伟大的大脑的力量带入您的业务,并同样让您有机会为他人做出贡献。这个过程将加强你自己解决问题的能力和创造性思维。我自己的策划团队以多种方式为我提供了难以置信的价值:从日常事务中抽出时间进行创造性和战略性思考、强大的头脑风暴以及我的团队成员提供的独特资源。

在创建您自己的策划小组时,请尽量减少人数并寻找同样致力于个人和业务发展的成员。你需要对你选择的人有高度的信任,即使有这种信任,你也需要达成相互保密的协议。

理想情况下,您的团队成员都应该在略微不同的空间中工作,这样你们就不会直接竞争,并且成员应该各自带来一些不同的观点,无论是通过他们的教育、技术技能还是经验。

一个构建良好的策划团队在成员和流程上都是平衡的,因此每个参与者都能从中获得大致相等的价值。一开始,小组需要决定见面的地点、时间和时间,并应该设计时间,以便每个成员都有机会向小组提出问题或问题。在一个完美的世界中,每个成员都相对平等地给予和接受。

底线
随着商业和世界环境以光速变化,您的组织最好能够快速学习和适应。创建学习型组织的关键之一是将其领导者称为学习者。实施一些常规和简单的实践以确保您始终提高自己的标准,这将保持您的开发进度,并帮助您为周围的人树立一个好榜样。

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