便利贴：给予员工他们应得的

始终明确你奖励谁、如何奖励以及为什么奖励。如何？通过定义期望并将具体奖励直接与这些期望的实现联系起来。

想象一下，如果你可以停止付钱给人们并开始购买他们的成果，一个接一个。如果每个经理都有判断力、能力、技能和进取心，开始与员工谈判，就像他们是外部供应商一样，你认为会发生什么？如果您可以将每项奖励和损害都与员工绩效的可衡量实例联系起来，会怎样？

让每个人都有机会满足其工作的基本期望，然后有机会超越自己，并获得相应的奖励。通过公开的沟通和透明度来建立信任和信心，让每个员工都确切地知道他或她必须做什么才能获得奖励。监控、测量和记录每一步。

理想情况下，您希望在人们取得成果时予以奖励——不早也不晚。即时奖励是最有效的，因为奖励的原因是毫无疑问的，它提供了更强的控制感、更高水平的强化以及成功所产生的动力的延续。