保证视觉学习

文章 (24) 2021-07-27 07:06:29

自我启用的入职
准备自我启用的入职始于视觉技术。但为什么,你问?虽然组织通常需要某些流程,但员工应该在他们的学习工具包中拥有一些无缝的东西——没有什么比视频或图像指导更直观,这是一种高效且引人入胜的交流学习材料的方式。通过实施视频和带注释的屏幕截图,您可以确保所有新面孔都有相似的体验并收到一致的消息。此外,您还为他们提供了他们可以随时随地学习的按需信息,最重要的是,随时都可以学习。这适用于从工作期望和部门层次结构的描述到程序最佳实践和公司文化的所有内容。

上下文对刚开始工作的员工很有价值。介绍性的视觉指南不是期望他们用双脚跳入,而是帮助员工提升并感到舒适。正如您自己可能能够证明的那样,事实上,阅读一本小册子并想象接下来会发生什么是很困难的。取而代之的是,创建简短、引人入胜的视频演示,为新员工提供自学和工作的背景。或者用带注释的图像编译操作文档,明确解释分步过程并让学习者放心,他们在控制之中。

虽然实时入职培训很棒,但技术应始终作为一对一互动的补充,以使学习最有效。新员工应该立即参与进来,但在刚开始的几天里,他们不一定会成为“关键贡献者”。因此,基于视觉的入职已被证明比单独阅读文本更有益,并且有证据表明表明视觉信息与口头交流相结合,将内容的保留率提高到近 50%——增加了 400%。谈论一个富有成效的员工!更重要的是,视频和图像是新员工可以按照自己的节奏和时间学习和消化的小片段。因此,当这些入职疲劳的感觉开始时,视觉学习材料可以在通过一个人喜欢的平台感觉神清气爽时重新访问。

保留和重用
在具有一次性会议的传统入职模型中,员工可以一次性吸收内容。但是通过自我启用的入职,一切都与保留和重用有关。HR和企业部门靠视觉技术教新员工,新员工靠它自学。这鼓励每个组织都拥有知识专家,无论其角色或任期如何,他们最终都可以与同行分享他们的知识。

在组织入职计划时,视觉技术经常被忽视,并且可能被视为专为大型机构保留的复杂实施。但是,无论公司规模大小,总有一些新员工非常愿意成为他们自己的介绍和指导的推动者。我敦促公司建立一个视觉材料库——无论是视频形式还是带注释的图像——以启动自我启用的入职。通过这种方式,资源消耗更少,投资更可量化。如果您不确定从哪里开始,请查看用于图像捕获的Snagit或Camtasia 等软件用于截屏。您很快就会了解到,视觉技术是您公司内部变革的催化剂,可以加快新员工的绩效,并在此过程中提高保留率和忠诚度。

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