把学习放在首位

文章 (14) 2021-07-27 07:05:41

人才管理以学习为基础,或者至少应该如此。许多解决方案都试图创建一个一刀切的系统,但在这些方法中的大多数中,对学习的全面了解已经丢失。当企业着眼于与学习相关的培训和发展,并了解如何根据绩效衡量结果时,该功能就不仅仅是“打勾”。它成为增长的关键基础——为组织、员工和所有利益相关者创造双赢的局面。

学习在哪里?
许多年前,人才管理市场因与系统相关而被细分。HR 处理诸如入职、招聘和绩效管理之类的事情。培训引领了诸如专业认证、资格和课程之类的事情。学习通常排在最后。最终,业界开始看到这些不同系统的集成。将与劳动力相关的所有各种信息联系在一起的内在愿望。

这产生了两种思想流派:我是否想要一个高级视图,让我可以访问从招聘到培训和学习的所有内容,因为在雇用员工时,薪酬模型等内容已内置到初始数据捕获中?还是我想要更深入、更稳健地了解学习,基于真实绩效,它如何影响人力资本管理之外的组织和员工增长?

学习不是凭空存在的;它与组织所做的一切密切相关,并且必须不断发展以满足合规性和认证要求等要求,而且还要满足行业知识和技术的进步。

把学习放在首位
作为一个基本的人类过程,学习激励个人,帮助建立成功的团队,并为有竞争力的组织提供动力。优先考虑学习计划的组织不可避免地会实现其目标。最有效的学习和绩效解决方案是根据人们为组织提供的价值以及组织为他们提供的价值来考虑人员的解决方案。

无论您是商业企业、基于成员的组织还是政府实体,将学习放在首位会创造可衡量的价值,并为将学习从员工扩展到价值链(包括合作伙伴、成员和客户)提供坚实的基础。事实上,这是因为每个组织都如此不同,受独特的行业和企业需求的驱动,以学习为中心的模型效果最好。简而言之,组织需要一个系统,它超越工作流程,进入与绩效管理相关的学习。

学习推动绩效
提高绩效和提高生产力是学习的自然结果,学习的价值由绩效衡量。如果您像大多数组织一样,最大的挑战之一就是寻找和留住合适的人才。正确地做到这一点意味着了解如何开发和衡量绩效。这比训练更进一步。

如果你在谷歌上搜索“学习”,Merriam-Webster 网站会给你这样的定义:“通过学习、练习、被教导或体验某事来获得知识或技能的活动或过程。” 如果您查找“绩效”,该网站将其定义为“从事工作、活动等的行为”。为了让您的组织了解学习的全部价值,您必须掌握如何衡量相关绩效的知识。

假设您有一位想要成为高级项目经理的项目经理。员工对成就的渴望被自动构建到一个学习系统中,该系统与绩效同义,因为它考虑了与该行为相关的所有价值观。基于绩效的学习系统将揭示和衡量该信息,并使其在整个企业中可用。

让学习成为你的
真正连接的学习和绩效平台应该与您的技术生态系统无缝集成。要创建有效的学习平台,您需要考虑对所有参与者(包括您的学习者、决策者和 IT 团队)最有利的方面。随着灵活技术的进步,不再需要试图将所有东西都压缩到一个线性系统中,事实上,这与创新的本质背道而驰。系统可以更容易地连接;基于云的模型可以提供巨大的规模;并且可以在不损失技术投资的情况下最大限度地利用现有的遗留系统。

此外,您的技术需求会因许多因素而异,包括您已经拥有的系统类型、您手头的 IT 员工、您的移动交付和基于社交的网络等目标,以及许多更多的。

好消息是您可以找到适合您的学习系统。无论您准备好拥抱云、仍在防火墙后面工作,还是想要部署混合模型,今天的技术都应该让您能够在学习平台方面随心所欲地进行控制。关键词是灵活性。寻找由您的特定业务流程驱动的平台,以提供适应性强的部署选项并能够有效扩展。

学习的价值
在“过去”,组织倾向于将人仅仅视为组织资产。他们被分配了一个分值,这些分值决定了招聘、晋升,并在必要时解雇。但我们今天更好地理解员工是组织成功的核心。具有讽刺意味的是,在技术的初期,人们担心他们会被机器取代。事实是,随着技术的发展,我们已经获得了影响更大内在员工价值的能力,这些系统不仅可以促进更好的学习,而且还为我们提供了更准确地衡量它的工具。

我们都听过一句格言:“学无止境”,其价值不可低估。以首先提供学习、评估绩效和促进协作的方式培养您的员工,将为您提供蓬勃发展所需的竞争优势。

THE END

发表评论