用硬技能管理你的老板;用软技能领导你的老板

文章 (27) 2021-07-25 08:24:06

软技能不同于硬技能。随着公司意识到改善人际关系以提高底线的重要性,这是一门在全球迎头赶上的新学科。“软技能”这个词在过去有不同的称呼,经常被误认为是情商、人际交往能力、沟通技巧和行为技巧。事实上,软技能全都与你的个性、态度和行为有关。软技能是您以积极、礼貌、令人愉悦和优雅的方式处理事物的方式。它们不同于硬技能,后者是您的技术技能和领域能力。硬技能大多是有形的,可以看到的,而软技能大多是无形的,可以感觉到。硬技能是技术技能,主要用名词来表达,而软技能是人际交往能力,主要使用动词来表达。软技能和硬技能的巧妙结合对于快速发展你的职业生涯至关重要。以下是一些软技能和硬技能之间的差异,并附有示例和插图。

软技能与硬技能
如果您指示吸烟者“不要吸烟”,这就是所谓的硬技能。相反,如果你告诉吸烟者“感谢你不吸烟”,这被称为软技能。如果你称之为代沟,它被称为硬技能。相反,如果你称之为代际差异,它被称为软技能。如果你称它们为问题,那就是硬技能,但如果你称它们为挑战,那就是软技能。如果你称它们为弱点,那就是硬技能;如果将它们称为关注点,则称为软技能。准确地说,软技能强调如何你交流,同时苦练内功强调什么你沟通。

衡量硬技能很容易,衡量软技能却很难。教硬技能容易,教软技能难。通常,教师教授硬技能,而培训师则培训软技能。由于软技能是行为技能,因此培训师需要付出额外的努力,使用各种工具和技术,包括互动、角色扮演、主动参与和体验式学习,以在参与者之间带来所需的行为改变。

软技能的意义
记住,文字是有魔力的。如果你知道如何有效地、礼貌地、令人愉快地表达它们,你就可以有效地执行你的任务。无论您在哪个行业和部门,您都可以表现出色。您可以避免人们的恶意。凭借软技能,您可以轻松地管理组织政治并通过根据情况改变您的行为以积极的视角呈现事物。你可以培养情商和自信,这是软技能的一个组成部分。您可以在工作场所与上司、同事和下属有效地融为一体。您可以在工作场所与各种个性相处。您可以有效地管理冲突。您可以凭借自己的企业礼仪以及令人愉悦、礼貌和优雅的沟通方式而成为他人的好书。您不仅可以实现企业生存,还可以快速发展您的事业。最后,您可以实现生产力和绩效,从而实现卓越的组织和有效性。有过硬的技能,你可以管理你的老板;凭借软技能,你可以领导你的老板。简而言之,在软技能的支持下,您可以在个人、职业和社交生活中生存。

软硬结合
你可以在简历中展示你的硬技能,而你可以在面试中展示你的软技能。员工需要三项技能——与工作相关的技能、可转移技能和自我管理技能——才能在他们的职业生涯中成长。硬技能可以与与工作相关的技能进行比较,而软技能可以与可转移技能进行比较,因为无论您的行业和部门如何,它们都是有用的。在一段时间内,您可能不需要硬技能,但在整个职业生涯中都需要软技能。事实上,一旦你达到高级职位,你就更需要他们。因此,您的软技能和硬技能在快速取得职业成功方面都起着至关重要的作用。

总而言之,你的硬技能让你就业,而你的软技能让你就业。你的硬技能帮助你获得工作,而你的软技能帮助你保持长期就业。因此,您必须努力了解它们之间的细微差别,并按比例有效地整合和应用它们,以成为一名成功的专业人士和领导者。

 

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