在线文章让员工入职对您的组织有意义

重新考虑您的入职流程
很容易在不经意间将您的思维局限在有关将新员工带入公司的传统观念中。或者，更有可能是由于缺乏时间、资源或专业知识，只需将重新设计流程的想法搁置一旁，因为它可能几个月或几年都无法解决。但这种闲置的方法可能会导致平庸——或者更糟糕的是，从长远来看会失败。好消息是，小胜利是可以的，它们是一个很好的起点。

在改进您的入职流程方面，一种尺寸并不适合所有人。要随着时间的推移实现改进，请调整您的变更目标以反映您组织规模的能力。此外，请考虑您的流程中的里程碑可能因工作类别而异。然后，与参与变革工作的利益相关者设定期望。当利益相关者了解对他们的期望时，他们自然也会促进一种对新员工设定期望的文化。当新员工知道会发生什么时，他们会更快地将他们的努力与您的整体组织目标保持一致。

开始入职流程改进项目的关键是使您的入职目标与整体业务目标保持一致。规划流程可以强化公司存在理由的方式，然后确定指示何时进行改进的指标。

关键要素
虽然重新调整的入职流程仍应包括完成新员工文书工作和提供员工工具等战术项目，这一点不足为奇，但该流程必须解决文化活动，帮助新员工感觉自己是新员工的一部分。团队也是。当您的组织计划变革时，请检查机会以激励、启发和激发员工的热情。

使能够
让您的员工为就业做好准备，尽快提高他们的工作效率。为他们提供对必要管理文件的轻松、早期访问，并为他们提供必要的设备、工具和资源，以便他们以最有效的方式履行其职责。

考虑自动化新员工文书工作是否会帮助您更好地实现您的雇主品牌，以及它对关键绩效指标的潜在影响是否证明其实施成本是合理的。不要忘记让您的流程利益相关者更好地完成他们的任务。获得他们对他们执行的任务的反馈，而这些任务可以通过软件工具完成，这样利益相关者就有更多的时间重新关注战略活动，以更好地支持您的雇主品牌。决定使用工具来自动化许多与入职相关的任务，例如设备供应、福利登记、工资协调、培训课程里程碑和指导关系活动，肯定会影响您的组织将其他并发更改引入入职流程的能力。

开导
通过强化他们选择您的理由并教育他们有关可用的潜在职业道路，让新员工了解您组织中存在的机会。一个简单的开始方法包括为新员工和主管安排时间以重申职位职责、讨论绩效期望、完成技能掌握的详细时间表，以及讨论组织的下一个大目标。

了解长期学习机会（例如高级培训和指导）的员工更有可能留在您的组织中。

引起
花点时间了解员工对您组织的热情如何推动您取得业务成果。从客户满意度和保留率、员工推荐以及对运营效率的更多关注作为开始。当员工以富有成效的方式受到挑战、他们的努力得到认可并因他们的成果而受到拥护时，工作热情就会增强。

沟通是上述活动的基础，可以通过频繁、有意的机会让新员工与贵公司的其他人互动，从而在早期有效地促进沟通。许多企业都把这个等式中的这个“社交”部分做得对，但有时会以成功管理与入职相关的任务为代价。一些组织在入职第一天的强制性新员工午餐后停止社交。不要停止吃午饭……而是在第一周之后开始考虑新员工与他人合作的机会。