引领信息技术变革的 3 个成功因素

我们都知道，随着组织争取竞争优势，信息技术 (IT) 的专家应用可以帮助企业获得强大的市场洞察力，提高运营效率，并最终赢得客户及其忠诚度。从事 IT 工作的人可以成为公司成功的秘诀，无论是处理庞大的数据集以击败市场还是保护公司免受黑客攻击。

然而，虽然顶级 IT 领导者拥有深厚的技术能力，但他们往往缺乏在部门内领导变革所需的领导技能——在 24/7 全球业务环境和技术本身不断变化的时代，这是一个重要问题。

这些挑战的范围可以从满足对技术支持的业务绩效的期望到根据 IT 需求和资源的不断演变来协商组织需求的困难。我们看到的最大发展差距存在于战略导向、引领变革、协作和影响等领域。

在与 CIO 执行委员会的合作中，Forum 创建了一个虚拟培训计划，该计划利用强大的学习设计、行动学习、CIO 参与以及同行和正式辅导来帮助解决 IT 领导者特有的一些挑战。

以下是其他希望在组织内引领变革的 IT 主管可以利用的三个成功因素：

•定期提供经验丰富的领导者的理由和见解。 大多数 IT 主管在领导力发展中面临的一个关键挑战是学习如何应用在培训课程中获得的新技能。如果在职业道路上没有加强培训，则可以忽略。CIO 执行委员会认为使领先变革计划成功的关键之一是让参与者能够获得经验丰富的 CIO 领导者的洞察力和建议。该计划的 CIO 教练骨干帮助学员应对他们在将新发展的观点和行为应用于重要战略计划时面临的挑战。CIO 教练能够在集体受训团体成员面临的挑战中加强共同点，并就如何实施解决方案或流程通过参考他们自己的经验为他们提供解决方案或流程以应对变化的不同阶段的建议。
•汇报、集思广益并分享如何做不同的事情。由于培训更像是一个持续时间更长的过程，而不是一次性活动，因此参与者有机会实施他们所学到的知识。鼓励他们与其他受训者分享这些新实施的方法，以提供技巧并获得其他经验丰富的领导者的批评。分享和讨论他们培训的实际实施情况有助于 IT 领导者了解如何正确应用、调整和持续优化未来战略。
•提供实用的行政支持和虚拟签到。虽然获得经验丰富的领导支持似乎是一个简单的想法，但要建立并保持领导变革的动力通常是一个调度挑战。CIO 执行委员会通过创建“虚拟重新连接”克服了这个问题，这使得教练和参与者能够在对 CIO 教练和受训者都方便的时间聚在一起。这个关键的“维持和获得”培训组件有助于支持、扩展和扩展组织内的应用和持久印象。这与对工作的影响的高分直接相关。

与所有工作场所的努力一样，灵活性、协作和创新是强调计划成功的关键行为。如果存在强大的引导，虚拟讲师指导的培训被证明是真正有效的，因为环境需要代表教师的不同技能组合。这些关键的成功因素凸显了开发和实施全面的虚拟学习机会、领导力参与和敬业的人才管理专业知识的重要性，以便 IT 高管为在不断发展的环境中引领变革做好准备。