许多人会领先，但所有人都会跟随

伟大的领导者领导……除非他们没有。领导力当然是当今的话题，几乎每个人都想领导某事，但即使是最高级别的领导者也必须跟随某人。他们必须制定自己的计划并遵循他人的计划。他们必须服从他人的权威。如果他们不能，就会有问题。

高潜力员工梦想成为副总裁。副总裁梦想成为“套房席位”。高管梦想成为 CEO，而 CEO 认为他或她已经做到了，结果却发现现在他或她有 12 个老板，而不是一个老板——那就是董事会。在你认为进入董事会是最重要的之前，请记住股东。所以学会默许就是其中的一部分。不会有一天领导者不再需要屈服于他人的目标、愿望和需求。没有真正的山中之王。我们都是相互联系的。许多人会领先，但所有人都会跟随。

我们已经失去了跟随的能力

领导力在变化，每个人都在经历变化。现在我们有了询问和影响型领导，而不是命令和控制。

即使在军队中，它也不再像以前那样指挥和控制了。这更好，它最终获得了更大的支持和员工参与度，但在某种程度上，我认为我们已经失去了一些东西。我们已经失去了跟随的能力。

如果老板要求他或她的员工做某事，那么员工确实不必去做。但是，如果员工实际上不这样做并且仍然需要完成，那么老板将不得不找到愿意这样做的人。老板，在这种情况下，必须给出方向，也必须有人跟从。

现在，如果你是老板，一名员工对你的要求说“不”，另一名员工说“是”，那么你下次会依赖哪一个？你会考虑推广哪一个？如果财务需要减少，你会放弃哪一个？我敢肯定它不会是按照你的要求去做的人。

因此，员工今天确实可以说“不”并有可能保住工作，但工作仍然必须完成，这是努力工作，完成任务，早到/晚到，可以-做会被一次又一次召唤的员工。他们将在权利的海洋中闪耀。他们会茁壮成长，得到提升，并最终坐在领导的位置上，想知道在需要完成工作时说“不”的人该怎么办。

人口统计数据告诉我们，工作场所存在巨大差距，随着越来越多的婴儿潮一代退出，领导层的差距越来越大。没有足够的准备好的领导人来填补席位。当领导者和组织在寻找合适的领导者来培养和扩展到最高职位时，他们将寻找能够卷起袖子并尽一切努力帮助组织的领导者。通常这是领先的，但有时它是跟随的，并且最终能够填补空白并领先的将是能够跟随的人。无法跟上是一个脱轨。

是什么让领导者无法屈服于他人？

通常，它要么是恐惧，要么是骄傲。

当它是恐惧时，领导者害怕另一个人将组织带入错误的道路，或者另一个领导者会被视为更强大或更可信。出于恐惧而采取行动的领导者很少意识到这一点。恐惧是根源，但我们通常看不到根源。我们通常会看到其他更表面的行为。这些行为可能看起来像是政治游戏、三角关系和公然定位。这些都是“打架”行为。在极端情况下，恐惧会引发“逃跑”行为。在这些情况下，领导者威胁要离开、辞职或起诉，而不是理性地完成决策过程。由恐惧驱动的行为通常具有破坏性，更糟糕的是，如果领导者不明白他或她是出于恐惧而采取行动，

有时只是骄傲。如果领导者认为他或她是房间里最聪明的人，那么任何改变方向的尝试都必须缺乏关键信息、彻底的分析或基本情报。这些领导者经常给人以恶霸的形象，他们斥责他人，并发出沮丧、愤怒和烦恼的非语言信号，让任何人都敢于挑战他或她的想法。

无法倾听也可能是一个贡献者。如果领导者没有良好的倾听技巧，即使是对决策最有影响力的贡献者也可能被忽视。不听话的领导者可能会不耐烦、不情愿和不屈不挠地追求实现特定方向。