心理较量与专业提升

文章 (13) 2021-07-24 06:45:22

每个专业人士都在各个层面上为自己的生存而奋斗。新加入的管理培训生的摩擦强度可能与一流 CEO 的摩擦强度相当,因为他们都需要展示特定分配工作所需的能力。当候选人在初级管理层被选中时,他的智力和适合性将根据预先定义的参数进行检查。但是情商和精神智力呢?似乎没有太多组织拥有旨在培养这两种商数的培训机制。

薪水和津贴是激励员工的重要因素,但最近这些因素似乎没有以前那么重要了。员工从较低的层次开始,认为他们的潜力将得到充分利用。但大多数公司没有一个合适的结构来完全利用员工的才能,让他或她感到有价值和成就感。一旦员工开始意识到他们无法得到满足,他们就会开始欺骗自己,最终导致欺骗工作和公司。

公司有其职能的限制和界限。那么,当员工增加价值但没有感到满足时,公司该怎么办?解决方案是帮助员工实现他或她的精神商数。一些公司已开始将此作为培训的有效维度,并负责任地运行,但通常将其视为次要计划。公司努力培养员工的领导能力,但这样的领导力计划往往落空。他们探索有价值的结构化计划并开展培训,却没有意识到他们需要教那些受过培训的领导者如何与其他领导者有效合作。

组织需要更少地关注金钱,而更多地关注如何成功地培训员工的精神标准。灵性并不是最近才被曝光的东西,但公司意识到他们为赢得比赛而留下的主题是长期比赛的盐。没有人可以将心理或精神从人类系统中移除。因此,适当地塑造思想并为精神提供食物也是职业发展的必要条件。

人类心理的斗争已经来了很久,而且会永远存在;从专业上讲,从长远来看,我们无法将其切断。这就是培训的用武之地。目前我们有培训项目,可以按照行业的特定标准进行培训,但通过责任、谦逊和幸福来实现精神的可能性很小。公司在创建此类培训计划以取得持续成功时需要更具实验性和详尽性。

也就是说,个人责任也与员工有关。这是一场激烈的竞赛,精神要求是我们必须做的事情清单的底部。呼吸将是我们在成功完成日常工作时意识到的最后一件事。你看到周围的每个人都以同样混乱的方式行事,但你没有观察到那些保持精神活力的少数成功人士。这是你对你的工作负责的责任。这是你谦逊的礼仪,它可以帮助你快乐地履行你的职责。这应该是你自己摆脱心理斗争的方式,这将为你提供个人和职业进步。

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