3 种策略可帮助您清晰明了并实现您的业务目标

文章 (19) 2021-07-24 06:43:16

获得清晰是个人领导力的第一个实践。当您清楚自己想要什么时,您就能够生动详细地描述它——您对到达那里需要什么以及到达那里的感觉有所了解。你连接到一个内在的灵感来源,它会召唤你并迫使你实现一个强大的新愿景。

作为领导者,我们并不总是努力获得深刻的清晰感。我们迷失在细节中。我们将现在归零,如果我们真的很幸运,我们会展望下周。但这是一种短视的看法。企业需要能够看到更远未来的领导者——不仅是为了他们的组织,也是为了他们自己。

三种策略将帮助您理清思路,并帮助您在需要时了解自己是谁以及作为领导者可以成为什么样的人:

1. 内观
这个策略是指探索。问自己一系列关于各种主题的问题:您的希望、恐惧、担忧、问题和需求。你问这些问题是为了揭示影响你成功能力的想法和感受。这样做可以帮助您了解与您最终想要的东西——远景愿景相比,您现在所处的位置。但你不只是回答问题;你探索它们。探索不是采访,而是内心的看法。

确定主题,您到底需要弄清楚什么。然后提出开放式问题并探索答案。

2.你和改进
获得清晰度的第二个过程是展望未来。展望未来意味着用你的想象力来看待自己的未来——沃顿商学院的研究人员称之为“时间旅行的领导技能”。你闭上眼睛,得到你想要的视觉画面。这是一个有意义的白日梦。在你的脑海中,你看到自己成功了。你……而且进步了。

与用文字回答问题相比,设想可以帮助您看到更完整的图景。当你展望未来(而不是仅仅沉思于它)时,你会以充满活力的图像的形式看到它,充满细节。这些图片有助于放大重要的内部信息,解释直觉反应,并揭示直觉智慧。它们充满意义,可以帮助您做出决定并采取行动。

想象不是幻想。恰恰相反,这是一种实用、有效的技术,通过利用这些丰富的知识储备,有时会在日常生活的混乱中变得模糊不清,从而立即获得清晰的思路。

3. 路径
具有讽刺意味的是,到目前为止我们所讨论的设想问题在于,这一切都发生在未来。当然,这就是想法,但它可能有点令人生畏。你可能会看到对未来的访问如何帮助你获得关于你要去哪里的信心、清晰度和实用的想法,但这仍然没有解决如何从这里到那里的问题。这可能是一个非常艰巨的提议。

The Path 是一个有组织的比喻——一个帮助你整理你的想法的场景,这样你就可以清楚地了解否则可能会出现黑暗或混乱的地方。

想象自己沿着你的道路前进只需要几分钟,而且很容易做到。但是,当您反思体验并解释所见时,真正的旅程就开始了。分析可视化。问问自己:如果这条道路是我生活的隐喻,还有什么可以学习的?如果我要带领自己走上这样的道路,我现在需要做什么?这对现实生活中的我有什么意义?

虽然这个过程对你来说可能是新的,但它实际上是组织发展专家使用的一种称为“未来历史”的技术的一个版本,它帮助有效的领导者在快速变化的世界中了解他们的现实。当领导者对他们必须做出的重大决定感到不知所措时(“我想离开我的工作,独自外出”或“我准备好将这项业务带到下一个行业”),我经常与领导者一起使用这种可视化方法。水平”)或当他们对实现目标的现实感到沮丧时(“我不知道我在做什么!”或“我知道我想要什么,但我不知道该怎么做!”)。我向您提供 The Path 作为另一种方式来明确您想要什么......以及如何获得它。

为了在您的生活中取得成功并成为一名领导者,您不仅需要对未来有清晰的愿景。你需要有一次又一次地获得清晰的技能。您的直觉和想象力都是获取有价值信息的重要途径——这些信息是您需要浮出水面以阐明您的愿景的。

获得清晰可以让你迅速摆脱不知所措、分心和困惑,进入兴奋、自信和平静。

THE END

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