为什么有竞争力的企业培养自己的金融人才

文章 (18) 2021-07-23 08:29:36

1. 因为它比外部招聘更具成本效益。外部招聘人员需要 30 到 33 周才能过渡到高级财务职位。更不用说招聘过程本身的成本了。

另一方面,在内部聘请 CFO意味着从熟悉公司、其历史、目标和价值观的人过渡;与员工关系融洽;知道该找谁来完成某件事;并且有关系来实现它;对于熟悉公司、其历史目标和价值观的人……

2. 因为它留住人才。终生工作已成为过去。跳槽是新常态。大约 32% 的工作转换者是为了职业发展而在工作场所达到上限后这样做的。这意味着投入到员工身上的所有时间、金钱和经验最终都会为其他人带来回报。当他们具有领导潜力时,这尤其令人痛苦。

有多少人才因为得不到应有的晋升而流失?贵公司因此损失了多少培训和专业发展投资?

3. 因为它提供了竞争优势。大约 60% 的 CFO 是从外部招聘的,只有 53% 的 CFO 认为他们的组织为初级财务人才创造了机会。然而,年收入增长超过 5% 的企业往往会从内部任命首席财务官。培养自己的 CFO 可以立即让您比那些没有的 CFO 更具优势——这是大多数。

当然,这取决于贵公司是否有合适的人选。一个好的 CFO 来自财务,但也有商业和管理经验。他们精通向上管理、执行业务战略和沟通技巧。他们是有能力的金融分析师,是的,但他们甚至是更好的战略家。

并不是说企业没有意识到自己组织的潜力以及从内部晋升的好处。它需要提前规划。需要确定具有正确经验和才能的人才能进入领导层。需要投入时间来指导他们,以便他们在角色可用时做好准备。

如果很少有公司能够阻止跳槽人才的流动并利用建筑物中已有的技能、经验和才能,那么这样做会带来真正的回报:那些有形且可衡量的回报。

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