如何通过游戏化改善招聘

随着企业急于将其业务的员工和面向消费者的方面游戏化，游戏化炒作空前高涨。用例是独一无二的，成功很少，失败无数，而且没有一个功能是不受影响的——即使是招聘和招聘。

游戏化，最简单地定义为在非游戏环境中使用游戏元素，已被用于客户获取、数据输入、员工培训以及招聘和招聘等各种目的。

大多数成功的游戏化努力都吸引了外在和内在的激励因素。游戏设计师早就知道，创造支持和增加参与度的关键是吸引内在的欲望，比如成就感，同时吸引外在的欲望，比如公众高分或排行榜。

即使在商业世界中，这些原则也相对完善。上一次成功的销售竞赛、慈善筹款活动或您工作场所的健身挑战可能旨在吸引两种类型的动机，并且可能包含游戏元素。所以问题就变成了：一个人如何吸引他们从未见过的人——求职者的外在和内在动力？

没有两个工作或候选人是相同的，因此在设计游戏化的招聘和招聘流程之前，您需要确定最差的、一般的和理想的候选人最常具备的特征。同样重要的是要注意，并非所有的招聘和招聘工作都可以——或者更准确地说，应该——游戏化，尽管有些工作取得了多么成功。