如何确保面试成功

文章 (37) 2021-07-21 06:59:04

在招聘新人才时,招聘人员、人力资源专业人员和招聘经理会尽最大努力准确评估潜在候选人,并确定他们是否最适合每个职位空缺。通过了解职位的职责和公司的文化,招聘团队中的每个人都有责任将简历与工作要求进行比较并确定最适合的人才。

在梳理简历和求职信并进行一些初步电话筛选后,招聘团队进入了流程中最重要的部分——求职面试。

创建和执行成功的求职面试是一门艺术。面试必须由参与招聘过程的团队仔细计划和战略性地进行。如果没有周密的计划,事情可能会被忽视或遗漏,你最终可能会对候选人进行不完整的评估——这个错误可能会花费时间和金钱并导致很多头痛。

值得庆幸的是,有一些方法可以确保对潜在员工进行全面彻底的评估。为确保招聘团队不会漏掉一个节拍,以下是他们在求职面试中不会了解候选人的三个最关键的事情——当然,除非他们实施以下直接侧重于评估他们的策略。

1. 候选人的软技能
尽管面试显然是一种人际交往情况(有时,甚至是小团体情况),但在这种相对人为的环境中展示的一对一技能与某人在团队环境中高效工作时所需的软技能不同,这些技能是包括以成熟和建设性的方式沟通、协作和处理压力和/或冲突的能力。

话虽如此,确定某人是否拥有在您的特定公司环境和文化中取得成功所需的特定软技能可能具有挑战性。同时,了解应聘者是否具备这些技能对于聘用良好的员工至关重要。

要评估受访者的软技能,请让熟练的面试官向候选人展示根据您的特定组织和文化创建的理论情况,并邀请候选人描述他或她将如何应对每种情况。然后,面试官应根据候选人的回答对候选人进行评估。

另一个可能更准确的选择是将候选人放入一个小型员工工作组中,该工作组包括候选人在被聘用后将直接与之共事的人。要求小组完成一项简短的任务并进行事后分析,团队评估候选人的行为。

2. 候选人的实际工作方式
很多时候,候选人会在没有完整解释他们在项目中的角色的情况下展示工作样本。招聘经理必须意识到,例如,仅仅因为候选人发送一个指向已完成网站的链接作为他或她的投资组合的一部分,并不意味着候选人实际上构建了整个网站。如果面试官发现自己处于这种情况,请让候选人清楚地概述他或她在项目中的角色,以便让您充分了解他或她的能力和对业务的实际贡献。

此外,要求候选人完成个人小项目也没有坏处。毕竟,查看候选人工作的最佳方式是请他或她为您做一些工作。通过这样的练习,面试官可以看到候选人“在行动”,从而更好地了解他或她的真实工作风格、习惯和工作量管理方法——所有这些都是他或她成功的关键作为员工。

3. 候选人的忠诚度
尽管在初次见面时没有人能够真正说出一个人忠诚度的全部范围,但如果员工按照那些忠诚的本能行事,则可以将其从平庸变为卓越。

评估这一特征的一种选择是提出探索性问题,暗示候选人可能会或可能不会表现出对团队和公司的忠诚度。诀窍是避免问有关伦理和道德的大量问题,而是关注候选人如何在他或她的个人和/或职业生活中表现出忠诚度。

很多时候,招聘涉及大量的猜测和直觉层面的反应——这导致你意识到你为这份工作雇佣了错误的人。在没有正式结构和招聘团队(如经理、人力资源人员和招聘人员)协调的情况下进行面试时,情况尤其如此。为了消除猜测,招聘团队的所有成员都需要反思您正在寻找的候选人的具体软技能和专业经验。然后,您需要构建一个面试过程,其中的问题旨在揭示这些技能,并对面试官进行培训,了解他们应该寻找的回应类型。

如果您协调努力、构建流程并提出深思熟虑的问题,候选人将为您提供做出明智且成功的招聘决定所需的洞察力。

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