8 人力资源黄金法则

文章 (31) 2021-07-21 06:54:34

人力资源 (HR) 是任何组织的支柱,因为它处理员工的各个方面,从招聘到退休,包括工资和福利。随着全球人才争夺战愈演愈烈,人力资源部门比以往任何时候都更加关注。目前,世界范围内的体力劳动者正在急剧转变为知识工作者,人们渴望成为顾问而不是承包商。此外,员工的愿望和期望正在迅速上升。

人与机器

以前,重要的是男人背后的机器。但今天,重要的是机器背后的人。组织在全球范围内迫切需要人才。合适的人才稀缺,这是合适的人才在全球探索和发展的绝佳机会。

机器是有限的,但人的潜力是无限的。Elbert Hubbard 说得对:“一台机器可以完成 50 个普通人的工作。没有机器可以完成一个非凡人的工作。” 事实上,机器可以很容易地处理,而人却不能,因为人们有不同的情绪、自我和感觉。处理他们是一项具有挑战性的任务,因为他们有不同的期望和愿望。了解是什么激励他们是另一个重大挑战。有时,他们与团队中的其他成员不能很好地融为一体,领导者发现领导和留住他们具有挑战性。在这里,人力资源的作用开始发挥作用,以有效地处理员工从进入到退出的过程。此外,

人力资源原则
人力资源有很多原则。以下是其中的八项,可以理解并适当应用,以使人力资源实践透明且与未来相关。

原则1:从招聘到退休
从招聘到退休,HR 都是与员工打交道的。它包括人力规划、选拔、培训和发展、安置、工资和薪金管理、晋升、调动、离职、绩效评估、申诉处理、福利管理、工作评估和绩效评估以及离职面谈。准确地说,它涉及人员的计划、组织、人员配备、指导和控制。

原则 2:机器背后的人(人)计数
以前,重要的是男人背后的机器。今天,人是推动组织前进的真正力量。机器只帮助人。归根结底,机器是人的仆人,而不是相反。

原则3:招聘是为了态度,招聘是为了技能
态度是员工敬业度和成功的关键。因此,人力资源领导者必须强调态度而不是经验。招聘一个态度高尚而没有经验的新求职者,比一个态度烂但有多年经验的求职者要好。如果员工拥有良好的态度,他们将有能力吸收在工作场所有效执行任务所必需的知识、技能和能力。

原则4:欣赏态度但尊重智慧
诚然,态度和智慧对于提高组织的底线都是必不可少的。如果人力资源主管发现两者都难以兼顾,他们应该选择态度而不是智慧,因为它有助于实现组织目标。

原则五:慢招,快招
人力资源领导者在为其组织招聘合适的人才方面必须缓慢。在招聘期间,他们必须在求职者中寻找正确的心态、技能和工具。如果他们发现坏苹果进入了他们的篮子,必须迅速将其移除,以遏制对其组织的进一步损害。

原则6:摆脱复杂性,结合简单性
今天的人们更喜欢在扁平的组织中工作而不是在高大的组织中工作。高层组织的层级结构往往带有官僚主义心态,在当前情况下是行不通的。Y 世代很乐意与合作伙伴合作,而不是与老板合作。因此,摆脱复杂性和简单性,以实现组织卓越性和有效性。

原则7:人力资源领导者是国王和王后的缔造者
目前,在全球范围内有一种印象,即人力资源领导者是国王和王后的缔造者。他们不能成为国王和王后。他们被视为成为他人攀登更高职位的梯子的人。这是由于他们承担的角色和责任。人力资源领导者是他们行业的大师,而不是其他行业的达人。他们对 HR 了如指掌,但他们不一定对组织的其他方面了解很多。CEO 是自己领域的大师,也是其他领域的杰作。他们是自己领域的大师,对其他领域有所了解。因此,人力资源领导者必须获得其他领域的知识并获得技术和商业敏锐度,才能成为国王和王后——首席执行官。

原则8:服务就是领导和生活
圣雄甘地曾经说过:“找到自我的最好方法就是在为他人服务中迷失自我。” 人力资源领导者必须在没有任何压力的情况下愉快地为人们服务。他们必须成为人力资本和知识的火炬手。他们必须学习、忘却并重新学习以保持相关性。

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