用有限和不完美的信息做出决策

文章 (20) 2021-07-20 18:42:33

当完整的信息可用时,任何人都可以做出决定。当部分信息可用时,任何人都可以做出决定。但是,在缺乏信息的情况下做出决定需要极大的想象力和直觉。在信息有限且不完善的情况下做出决策已成为当前 CEO 面临的一大挑战。

伟大的领导者必须果断。他们必须知道如何做出决定,因为这不仅涉及他们的生存,还涉及组织的成功。因此,让我们探索这方面的决策技巧。

我们每天都在做决定。有些很简单,有些则更复杂。事实上,做决定并不是一件容易的事。尽管每个人都希望成功做出决定,但结果可能与他们的预期目标不符。有时,他们的预期目标与取得的成果之间存在脱节。为什么会发生?人们是否没有信心做出决定?为什么大多数人无法做出正确的决定?是什么让人们做出正确的选择?

当您拥有所有信息时,就可以轻松做出决定。您可以解释信息并做出一些正确的选择来执行。当你没有任何信息时,很难做出决定。您无法解释,因为您没有任何信息。在面临不确定性时做出决定是一项重大挑战。运营层面的领导者根据可用信息和他们的经验做出决策。战略层面的领导者根据他们的直觉和直觉做出决策。

高层领导和 CEO 定期召开会议,了解基层面临的挑战。他们倾听员工和他们面临的挑战。他们将会议中的挑战抛给所有成员并集思广益。在听取所有来源并考虑他们的观点后,他们会根据自己的直觉、经验和直觉做出决定。他们很清楚,所有的决定可能都不会顺利。他们准备冒险并执行他们的决定。他们从自己的决定中获取反馈并进行很多反思。他们从错误的决定中吸取教训,并采取补救措施。

几乎所有成功的领导者,包括理查德布兰森和沃伦巴菲特,都未能做出正确的决定。但他们吸取了教训,提高了决策能力。沃伦巴菲特相信时机和时间。他知道在正确的时间投资正确的公司。他在投资时犯了很多错误,他建议年轻人和大学生明智地投资。决策并非易事。有很多方面需要考虑,例如从所有来源收集信息、解释信息、咨询有关人员、获取他们的观点、建立共识和执行决定。此外,获得反馈并采取纠正措施以实现预期目标至关重要。

用头脑、心灵或直觉做出决定
Jillian Michaels 曾经说过:“每当你做出重要决定时,首先要问问它是否让你更接近你的目标,或者更远。如果答案更接近,请扣动扳机。如果距离较远,请做出不同的选择。有意识的选择是实现梦想的关键一步。”

决策是领导者和 CEO 面临的主要挑战。如果他们是概念、技术和商业敏锐度方面的专家,并且能够获得真实的信息,他们就可以做出明智的决定以取得惊人的成果。

信息对于做出明智的决定很重要。选择准确的信息对于实现预期目标至关重要。从可用信息中进行选择需要经验、专业知识和判断力。如果可以获得真实的信息,并且决策者能够提前很好地解释和预测其决策的利弊,他们将能够轻松、快速和明智地做出决策。

复杂问题的决策
西奥多·罗斯福曾说过:“在任何决策时刻,你能做的最好的事情就是正确的事情,次好的事情就是错误的事情,最糟糕的事情就是什么都不做。” 对复杂问题做出决策是领导者面临的主要挑战。您必须有勇气做出艰难的决定来解决长期悬而未决的问题。我的个人决策涉及准备多个选项,然后从各种可靠来源寻求输入。我会不时完善我的决定并实施任何更改。我寻求反馈以了解潜在影响。如果有任何错误,我会采取预防措施,以便下次做出更好的决定。我基本上是通过我的头脑、心脏和直觉来判断的。如果我有完整的信息,我会去头。如果我有部分信息,我会根据头脑、心脏和直觉进行处理。如果我没有任何信息,我会一个人走。在执行决定后,我准备好迎接惊喜和挑战。根据问题的敏感性,我鼓励达成共识,让所有成员承担责任。

做出成功决策的步骤
我们的决策不时不同,取决于我们的情绪水平。我们在清晨做出更好的决定,因为我们让大脑得到休息。下午,我们经常感到负担重,可能无法做出有效的决定。到了晚上,由于执行太多任务而感到压力重重,因此很难做出决定。因此,在做出重大决定之前,请让您的思想摆脱压力,不要情绪化。小睡一下以重置您的生物按钮。请记住,良好的睡眠、体育锻炼和蛋白质食物有助于做出更好的决定。此外,我们可能会不时改变决定,因为我们是理性和感性的动物。

THE END

发表评论