用有限和不完美的信息做出决策

当完整的信息可用时，任何人都可以做出决定。当部分信息可用时，任何人都可以做出决定。但是，在缺乏信息的情况下做出决定需要极大的想象力和直觉。在信息有限且不完善的情况下做出决策已成为当前 CEO 面临的一大挑战。

伟大的领导者必须果断。他们必须知道如何做出决定，因为这不仅涉及他们的生存，还涉及组织的成功。因此，让我们探索这方面的决策技巧。

我们每天都在做决定。有些很简单，有些则更复杂。事实上，做决定并不是一件容易的事。尽管每个人都希望成功做出决定，但结果可能与他们的预期目标不符。有时，他们的预期目标与取得的成果之间存在脱节。为什么会发生？人们是否没有信心做出决定？为什么大多数人无法做出正确的决定？是什么让人们做出正确的选择？

当您拥有所有信息时，就可以轻松做出决定。您可以解释信息并做出一些正确的选择来执行。当你没有任何信息时，很难做出决定。您无法解释，因为您没有任何信息。在面临不确定性时做出决定是一项重大挑战。运营层面的领导者根据可用信息和他们的经验做出决策。战略层面的领导者根据他们的直觉和直觉做出决策。

高层领导和 CEO 定期召开会议，了解基层面临的挑战。他们倾听员工和他们面临的挑战。他们将会议中的挑战抛给所有成员并集思广益。在听取所有来源并考虑他们的观点后，他们会根据自己的直觉、经验和直觉做出决定。他们很清楚，所有的决定可能都不会顺利。他们准备冒险并执行他们的决定。他们从自己的决定中获取反馈并进行很多反思。他们从错误的决定中吸取教训，并采取补救措施。

几乎所有成功的领导者，包括理查德布兰森和沃伦巴菲特，都未能做出正确的决定。但他们吸取了教训，提高了决策能力。沃伦巴菲特相信时机和时间。他知道在正确的时间投资正确的公司。他在投资时犯了很多错误，他建议年轻人和大学生明智地投资。决策并非易事。有很多方面需要考虑，例如从所有来源收集信息、解释信息、咨询有关人员、获取他们的观点、建立共识和执行决定。此外，获得反馈并采取纠正措施以实现预期目标至关重要。

用头脑、心灵或直觉做出决定
Jillian Michaels 曾经说过：“每当你做出重要决定时，首先要问问它是否让你更接近你的目标，或者更远。如果答案更接近，请扣动扳机。如果距离较远，请做出不同的选择。有意识的选择是实现梦想的关键一步。”

决策是领导者和 CEO 面临的主要挑战。如果他们是概念、技术和商业敏锐度方面的专家，并且能够获得真实的信息，他们就可以做出明智的决定以取得惊人的成果。

信息对于做出明智的决定很重要。选择准确的信息对于实现预期目标至关重要。从可用信息中进行选择需要经验、专业知识和判断力。如果可以获得真实的信息，并且决策者能够提前很好地解释和预测其决策的利弊，他们将能够轻松、快速和明智地做出决策。

复杂问题的决策
西奥多·罗斯福曾说过：“在任何决策时刻，你能做的最好的事情就是正确的事情，次好的事情就是错误的事情，最糟糕的事情就是什么都不做。” 对复杂问题做出决策是领导者面临的主要挑战。您必须有勇气做出艰难的决定来解决长期悬而未决的问题。我的个人决策涉及准备多个选项，然后从各种可靠来源寻求输入。我会不时完善我的决定并实施任何更改。我寻求反馈以了解潜在影响。如果有任何错误，我会采取预防措施，以便下次做出更好的决定。我基本上是通过我的头脑、心脏和直觉来判断的。如果我有完整的信息，我会去头。如果我有部分信息，我会根据头脑、心脏和直觉进行处理。如果我没有任何信息，我会一个人走。在执行决定后，我准备好迎接惊喜和挑战。根据问题的敏感性，我鼓励达成共识，让所有成员承担责任。

做出成功决策的步骤
我们的决策不时不同，取决于我们的情绪水平。我们在清晨做出更好的决定，因为我们让大脑得到休息。下午，我们经常感到负担重，可能无法做出有效的决定。到了晚上，由于执行太多任务而感到压力重重，因此很难做出决定。因此，在做出重大决定之前，请让您的思想摆脱压力，不要情绪化。小睡一下以重置您的生物按钮。请记住，良好的睡眠、体育锻炼和蛋白质食物有助于做出更好的决定。此外，我们可能会不时改变决定，因为我们是理性和感性的动物。