寻找和培养现有人才的 3 个技巧

文章 (15) 2021-07-20 18:41:58

1. 保持开放的心态
TempWorks 最有价值和最敬业的员工之一从未正式在我们公司找到职位。相反,我们在当地的保龄球馆遇到了瑞恩,他在那里担任技术员。无论是由于某种潜在的机械错误还是我们自己在工作日后的愚蠢行为,我们的车道都遇到了大量技术难题,Ryan 以沉着的耐心和对非凡客户服务的真实展示解决了这些难题。自从当场为 Ryan 提供人员配备支持技术员职位的面试后,他已被聘用和晋升 3 次,并被证明是我们最敬业的员工之一。

观察瑞安在现实世界中的积极态度和耐心,以一种传统简历或面试永远不会遇到的方式展示了他的客户服务能力。这一点,再加上他在使用保龄球馆软件时展示的技术实力,帮助我们意识到 Ryan 正是我们从未想过需要的那种 IT 团队成员。如果那天晚上我们没有睁开眼睛和思想,我们就会超越瑞恩,永远不会将如此宝贵的资产纳入我们的团队。保龄球馆并不是您认为寻找新人才的第一个地方,但在这种情况下,它是找到它的最佳地点。各行各业的招聘经理应牢记,与技术技能相比,可转移技能通常更能预测工作场所的成功。

2. 找到公分母
寻找和利用现有人才的一个重要方面是确定您要填补的职位所需的可转移技能。可转移技能,或那些可以应用于广泛工作和行业的能力,可以被视为该人目前拥有的职位与您试图填补的职位之间的共同点。在 Ryan 的案例中,这些技能是他在保龄球馆软件方面的技术经验和他的客户服务能力。

当招聘经理在寻找候选人时,重要的是不要与职位描述或折扣候选人过于结合,因为他们可以通过在职培训学习那些不可转移的技能。相反,要确定使一个人在该职位和您的组织中有价值的关键特征。寻找来自不同行业的候选人可以提供独特的视角,使您的业务变得更好。

3. 促进内部增长
正如您应该密切关注行业以外的钻石级候选人一样,在为空缺职位寻找完美候选人时,您也应该定期评估您当前的员工。确定每位现有员工的优势,以及他或她的独特才能和兴趣,以确定他或她是否可以在贵公司的新角色中蓬勃发展,这一点很重要。已经在组织中的人不需要通过传统的面试过程进行审查,你就会知道他或她适合你的组织文化。您当前的员工也将有机会从事更充实的职业,这将挑战他或她,并有可能使他或她成为更快乐、更高效的员工。

通过传统的在线工作板或招聘人员协助寻找新员工时,很容易陷入困境。即使您确实确定了一个看似完美的候选人进行了出色的面试,您也可能看不到他或她的真实个性或乏善可陈的职业道德,直到为时已晚。如果招聘经理睁大眼睛和思想,他们会发现伟大的人才存在于意想不到的地方——有时在保龄球馆,甚至是在他们眼皮底下的现任员工。总体而言,确定对工作至关重要的可转移技能将使您能够在现有人才的基础上再接再厉,无论该人才来自何处。

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