维持您的投资:如何保持后起之秀

文章 (14) 2021-07-20 13:34:23

确保他们通过培训、工作/生活平衡和正确的沟通方式吸引和培养有才华的管理人员,如董事和高级经理,符合公司的最大利益。在医疗保健领域,我工作最多的领域,年轻的高管们正在努力建立自己的简历并尝试新的角色。例如,我在营销、IT、业务发展、医师领导和服务线领导职位中看到了这种活动。这些是压力锅环境,​​测试高管是否有能力长期从事工作。

以下是一些建议,根据我的经验,组织可以遵循这些建议来保持高管的满意:

•提供职业发展机会——并进行交流。最优秀的高管是那些对不断改进感兴趣的人。说你的组织重视培训和实际上给个人时间参加研讨会和会议是两件事。另一个因素是培训的财政支持。绩效评估时间是一个很好的机会,可以通过书面形式概述培训期望和您对这些活动的支持。这将使员工有机会提供反馈,然后您的公司可以在出现脱节的情况下进行协商。在一年中出现机会时保持灵活性也很重要。

在高管参加职业发展活动或培训后,花时间向他们汇报情况。安排午餐并探索讨论的一些主题以及您的后起之秀计划如何在即将到来的情况下使用新知识。

•将薪酬和福利放在首位。请务必定期传达高管收到的薪酬和奖励计划的总价值。无论贵公司提供何种薪酬和福利(工资、奖金、医疗保健、假期、股票期权、利润分享、教育、培训等),请确保高管们了解其中的所有内容。从薪水的角度来看,其他组织的草通常看起来更绿,但需要提醒人们(至少每年一次)他们在您的组织中获得的完整方案。

•坚持工作/生活平衡。这并非总是得到解决,但在劳动力中变得越来越重要。多年来,大型企业已经制定了平衡政策和文化。挑战出现在较小的企业中,这些企业在任何时候都没有足够的工人来填补空缺,尤其是在执行层面。在这个 24/7 连接的时代,似乎没有人离开办公室。这就是千禧一代——大约在 1980 年到 2000 年之间出生的劳动力——可以教更成熟的工人一两件事的地方。这些年轻工人中的许多人从小就期望工作/生活平衡,并在选择雇主时将其视为既定条件。千禧一代更喜欢灵活的组织,并重视他们看待生活和职业的独特方式。留住千禧一代的一种方法是让他们有机会在工作场所与不同代人接触,交流想法并进行异花授粉。也就是说,让千禧一代有机会教他们年长的同事,同时了解他们也可以向这些同事学习。

对高管在家工作或弹性工作时间持开放态度。大多数充满活力的专业人士都喜欢被赋予以适合他们个人或家庭生活方式的方式完成工作的自由(并减少通勤时间)。不要让人们对请假感到内疚。这是有原因的。高管们将有一个常识,不要在一个巨大的截止日期或在准备客户演示的过程中离开。许多高管都在寻求在重要的商务会议和重要的足球比赛之间取得适当的平衡。

•成为一个进步的组织。打破界限并做出改变的组织也正在吸引更多思想开放和创新的思想家。经常被忽视的一件事是文化契合的重要性。许多高管在感觉与当前组织的理念或价值观没有联系时开始环顾四周。在医疗保健领域,这与正在发生的整合有关,因为许多组织的文化正在发生重大变化。

呈现精明形象的一种方法是通过交流。当然,社交媒体在当今大多数企业中都发挥着重要作用。通常,组织的网站和到其他流行网络站点的链接可用于广播成就。有意识地寻求被一个每年发布此类名单的独立组织命名为工作的好地方,也是展示该组织进步文化的好方法。

优秀的管理人员和其他专业人士希望为提供工作/生活平衡和职业发展机会的进步组织工作。提供这种文化将有助于您保持对管理人才的投资。未能提供它可能会推动营业额。

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