可以管理你的老板

在所有行业和各级组织的组织中，我称之为“管理不善”——微观管理的对立面，正在流行一种令人震惊和深刻的流行病。员工与其老板之间的绝大多数监督关系缺乏必要的日常参与以始终保持管理的基本原则：明确的期望；必要的资源；真实表现追踪；以及公平的信用和奖励。事实上，大多数员工报告说他们感觉与他们的直属上司疏远了；双向沟通严重不足；他们很少得到他们需要的日常指导、资源、反馈和奖励。

您可能不知道您的工作场所管理不善。但是看看你周围。我敢打赌，管理不善每天都会让你付出代价。它剥夺了你在工作场所获得更多积极体验的机会，并阻止你取得更大的成功。管理不善会阻碍您的学习和发展，使您更难优化人际关系，并减少您从事新任务、责任和项目的机会。管理不善很可能导致您的收入低于应有水平，并阻止您在日程安排和其他工作条件方面获得更大的灵活性。

那么，谁应对这种管理不善的流行病负责？毕竟，管理不是经理的工作吗？老板不应该负责吗？是的，我相信管理是一项神圣的责任。如果有问题，老板就是解决方案。如果你是老板，你就是每个人都指望的人。

放手管理不起作用

不幸的是，太多的领导、经理和主管未能领导、管理和监督。他们根本不负责日常工作。他们未能阐明每一步的期望，确保必要的资源到位，跟踪绩效，纠正失败并奖励成功。他们不知道如何，他们不想，或者他们只是害怕。

大多数经理都承受着巨大的压力。他们进入主管职位通常是因为他们非常擅长某事，但通常不是因为他们特别擅长管理人员。一旦晋升，大多数新经理很少接受有效的管理培训。在大多数大大小小的组织中，领导力的遗产仍然是“放手不管”：“这是使命。想办法。等我们注意到你。如果你做错了什么，我们会通知你，系统会给你和其他人一样的奖励。”

管理思想、书籍和培训的钟摆也朝着完全相同的错误方向摆动，朝着不干涉的管理方向摆动。流行书籍天真地坚持认为，员工在可以自由管理自己的情况下，才能做到最好。根据这种“虚假授权”方法，员工应该“拥有”自己的工作，并可以自由地做出自己的决定。管理者只是促进者；他们不应该告诉员工如何做他们的工作，而应该让他们想出自己的方法。让员工内心感觉良好，结果会照顾好自己。

但让我们面对现实吧。你很清楚有人负责，你将被追究责任。你没有“权力”以自己的方式做事，你不能随意忽视你不喜欢的任务，你不能随心所欲。您只能在他人根据手头企业的严格逻辑确定的已定义准则和参数内做出自己的决定。

当你的经理在没有足够指导和支持的情况下给你责任时，这并没有赋予你权力。那是彻头彻尾的疏忽。不幸的是，大多数管理者已经接受了这种虚假授权的哲学，并且在管理方面没有采取强硬手段——他们甚至不执行管理的基本任务。大多数经理管理不善。

不管你的老板管理不善的背后是什么，尽管你得不到管理层的支持，你仍然有望在工作中达到今天更高的期望。你的压力更大。你被期望工作得更久、更努力、更聪明、更快、更好。没有停机时间、浪费或低效的余地。您必须学习和使用新技术、流程和技能，同时适应持续的组织变化。您得到的指导和支持较少；在具有更高要求的较小团队中工作；休息、恢复和准备的时间更少。你想知道，“老板，你想从我这里得到什么？”

在这种情况下，您是唯一可以控制的人。您可以控制自己在这些关系中的角色和行为。您可以控制自己的管理方式以及如何从这些关系中获得所需的东西。你别无选择：如果你想生存、成功和繁荣，你必须非常擅长管理你的老板。

从老板那里得到的 4 个基本知识

无论你的老板在任何一天是谁，无论他或她的风格和喜好如何，你必须对从老板那里得到的四个基本负责：

1.明确阐述和合理的期望，包括具体的指导方针和具体的时间表。
2.满足这些期望所需的技能、工具和资源，或者承认您被要求在没有这些期望的情况下满足这些期望。
3.关于您的表现的准确和诚实的反馈，以及必要时的路线修正方向。
4.公平的交换条件——认可和奖励——以换取你的表现。

成为对每个老板说的员工，“好消息，我将为我的管理关系负责！我知道你很忙。我知道你压力很大。我将通过整天非常好、非常快地完成一系列工作来帮助您。我将与您合作，以确保我完全了解您对我的期望。在每项任务中，我都会将大的截止日期分解为更小的、具体的性能基准。我将学习标准操作程序并使用检查表。我将跟踪我正在做的一切以及我是如何做的。我将帮助您监控、衡量和记录我每一步的表现。一旦出现问题，我会尽快解决，如果我来找你帮忙，你就会知道我真的需要你。我将学习和成长，并能够承担越来越多的责任。指望我。有了你的帮助，我对你来说真的很有价值！”

管理你的老板没问题。你只需要真正擅长它！