培养可能性思维，释放员工和组织的最佳潜能

对于个人、团队、领导者和组织而言，利用可能性的力量可以疏通系统的复杂性，克服顽固的障碍，往往会产生全新的商机。正如毕加索所承认的那样，在我们的工作生活中使用可能性思维的挑战在于，我们的专业环境通常不是以始终支持思维自由的方式构建的。

不过，我们可以通过多种方式在专业环境中改变这一点。我建议从一些简单而强大的想法开始：

1. 允许你自己和你的团队暂时暂停逻辑和推理。作为企业的领导者，我们习惯于思考如何扩大我们的努力并通过我们的产品获利。我们的挑战是如何在有这些环境压力的情况下运用可能性思维。要做到这一点，我们必须主动允许自己暂时暂停逻辑和推理，玩弄和试验我们的思维。

2. 保留对想法（您自己和他人的）的判断和审查。可能性思维需要将我们的头脑从判断、怀疑和愤世嫉俗中解放出来。这可以通过监控你的想法和想法并有意识地选择在它出现时暂停通常的判断和审查来实现。即使这些想法看起来不可能或不合理，当领导者有勇气构思和分享他们的大想法时，他们会模拟可能性思维并创造一个环境，让其他人可以安全地分享新方法。

3. 相信你的直觉，寻找模式和联系。当我们允许自己在“一切皆有可能”的心态下运作时，我们就会将我们的生活、职业和组织开放给可能的力量。这涉及广泛地问：“如果呢？” 问题并广泛关注任何给定项目的范围。在您可能觉得浏览不相关材料浪费了时间的那一刻，但事后看来，您会意识到这都是利用可能性的力量的一部分。

尽管身处困境时很难相信，但突破性的洞察力可以而且确实从无序和混乱中出现。事实上，一些最具革命性的发明是在非线性方式中偶然发现的。例如，起搏器是在作为心跳检测器失败后诞生的。同样，美国宇航局的第一批宇航服配备了魔术贴，因为一位工程师想要重建粘在他狗皮毛上的苍耳的结构。

在我领导全球人才发展业务的 20 多年里，我逐渐明白，当商业领袖让他们的员工安全地做自己并无所畏惧地分享他们的想法时，他们会被意想不到的光彩所淹没这来自他们的劳动力。通过创造一个鼓励每个人全身心投入工作的环境，组织可以敞开心扉，利用每个员工、团队和职能部门的可能性。如果我们为未知的事物腾出空间，我们将带领我们自己、我们的员工和我们的企业进入一个无限可能的世界。